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质量巡查管理制度

第一章目的

1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量〃零缺陷〃，强化精细管理，日常施工中通

过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以

确保项目整体工程质量实现优质工程的目标，特制订本管理制

度。

1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入

点，日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保

证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，

达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。第二章适用范围

2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检查和巡查。

第三章职责

3.1项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项

检杳和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质

量报表的编报工作等。

3.2项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。

3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理

工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，

配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、

改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。

3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目

物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检

查、调查及处理。项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质

量动态，对存问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存问题的纠正措施

和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。

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3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检

测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程

质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。

3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面

的工作。

3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和

可追溯性管理。

第四章项目各项检有的一般规定

4.1项目各项质量管理活动项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并

通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。

4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺,关键程序，质量技术标准、

工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进

行补充调整，做到动态管理，并施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费

用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实效果，并及时整改。

4.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检直，并不定期随时抽检；质量检

查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关

技术人员及工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，认真分析原因并采取有效措，

以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以0A质

量模块形式及时上报公司工管理部。

4.4工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查，由工队主管工程师

召集有关技术人员及工负责人参加，及