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新世纪的供应链管理与物流管理

摘要：在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，

仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基

础上，提出了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系,

并认为供应链管理将成为21世纪重要的管理模式。

关键词：供应链；集成化；物流管理；新模式

供应链管理的概念

供应链管理是在全球制造出现之后，在企业经营集团和国际化的

形势下提出的，它是物流的延伸。从系统的观点出发，物流管理通过

对市场到企业及其生产作业直到供应商的整个过程中物资与资金流、

信息流的协调来满足顾客的需要。供应链包含于一体化物流，又超越

了物流本身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同时发展，

形成了一整套独立的体系。传统的物流管理主要涉及实物资源在组织

内部最优化的流动，而从供应链管理的角度来看，只有组织内部的合

作是不够的。

对于供应链的概念许多学者提出了他们的观点，综合他们的观点

我们认为供应链是通过前馈的信息流和反馈的物流和信息流执行原

材料采购、中间产品及成品生产、成品销售进而把供应商、制造商、

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分销商、零售商、最终用户连成一体的功能网链结构模式。供应链有

几种常见的体系结构模型：

链状模型。链状模型是供应链体系结构的简单化模式，它研究以

一个制造商为核心企业，与其供应商、分销商的链状关系，链状模型

是一维结构模型，能较为明了地表现供应链的组织结构关系。

网状模型。由于供应链节点企业同时处于不同的几条供应链上，

且其不至一个供应商或分销商，使供应链不再仅表现为一个简单的链

状结构，而表现为一个复杂的、相互交错的网状结构。

供应链设计的原则

1、集成和分解相结合的原则。集成是供应链从局部到整体自下

而上资源、信息集中的过程，它强调供应链的整合性和一体化物流特

征。分解是供应链从全局到局部、由上到下的过程，它强调在全局性

战略计划和决策的前提下，通过将供应链整体目标的分解来实现资源

的合理配置，并且具体实践供应链的目标。集成和分散是相互依赖、

相互促进的关系，共同实现供应链的优化设计，提高整个供应链的竞

争力。

2、精炼化原则。柔性是实施供应链管理的出发点和优势所在，

设计供应链时，要满足供应链柔性的要求，就必须坚持精炼化原则，

通过删除不能带来增值的环节，选择合理的供应商、分销商，设计适

宜的供应链节点数，使供应链既功能完备又灵活高效，提高快速反应

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能力。

3、集优化原则。供应链的形成是通过核心企业将非主营业务外

包给专业化企业而形成的，基于业务外包基础上的供应链保证了各节

点企业在所从事行业中都是最优秀的，从而实现了强强联合，达到实

现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过

程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、

自我优化、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速

重组。

4、协作性原则。供应链的设计必须体现协作性原则。建立战略

合作伙伴关系是供应链管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。

供应链管理的关键就在于供应链各节点企业间的联接和合作，以及相

互之间在设计、生产、竞争、策略等方面的良好协调。

5、动态性原则。为了适应市场变化、柔性、速度、革新、知识

等需要，供应链必须设计为一个动态的网链结构，在这个结构中，不

能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰，从而使供应链成

为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。联盟

是基于一定的市场需求，根据共同的目标而组成的，通过实时信息的

共享来实现集成。同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要工

具。

6、创新性原则。供应链管理本身就是创新思维的产物，作为一

种新型的管理模式，供应链的设计同样要坚持创新性原则，这也是供

应链设计集成化、动态性的要求。这种创新性体现在设计供应链时要

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敢于突破陈规、大胆质疑现有管理方法，采用新的更先进的管理