制造成本分析报告.pptVIP

*****************************市场售价利润成本压力﹕(1)费用?(2)售价?(3)利润?$CostDown!成本(二)成本低减二.成本费用的计算与分析第25页，共52页，星期日，2025年，2月5日成本利润PCQ’提高收益方法条件PCQ”$Q0Q﹕销量P﹕价格C﹕成本增加销量需求曲线、资源提高价格需求曲线、竞争优势降低成本管理技术、改善思想(二)成本低减第26页，共52页，星期日，2025年，2月5日A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Costdown金额多少?注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1今年单件成本=$30百万/15百万=$2目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金额=($2-$1.73)*20百万=$5.4百万(二)成本低减成本试算:第27页，共52页，星期日，2025年，2月5日1.成本低减方式:采购降价采购扣款效率提升(制)资源价值提升制费低减(制)(二)成本低减能耗低减(制)运费低减外购转自制利息低减第28页，共52页，星期日，2025年，2月5日1)采购降价:开放性资源(对象)电子竞标(1)最佳成本结构(2)第二供货商(二)成本低减第29页，共52页，星期日，2025年，2月5日2)采购扣款:封锁资源(对象)互利互惠协议(1)交货条件(时间,批量)(2)包材回收(二)成本低减第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日3)效率提升:(二)成本低减例1:C产品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生产150K,工费率$2/人时,本案例节省成本多少?改善前需求工时=150K/150件/H*10人=10,000人时改善后需求工时=150K/200件/H*10人=7,500人时节省成本=2,500人.时*$2/人时=$5,000节省成本﹕=(改善前需求工时-改善后需求工时)*工费率-改善投入费用第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日例2:冲压线C产品改前8人6冲床150件/H,改后8人6冲床200件/H,本年度需生产150K,设工费率$20/台时,本案例节省成本多少?改善前需求工时=150K/150件/H*6台=6000台时改善后需求工时=150K/200件/H*6台=4500台时节省成本=1500台时*$20/台时=$30,000(二)成本低减3)效率提升:第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日手法:减废回收减量取代取消(二)成本低减4)资源价值提升:对象:人力机器设备物料方法环境设施产品第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日资源回收静电袋PE袋静电袋包装PE袋包装第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日材料节省胶带卷长加长改善27.5m/卷70m/卷第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日塑料次料回收再使用降低成本US$C1/台$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程验证OK,x月份开始实施第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日例3A产品需投入B设备1台,采购或自制费用$5,000,有闲置C设备1台,改造成B设备的费用为$1,000,本案例节省成本多少?NT$15-NT$4=NT$11万5)制费低减:闲置资产利用(二)成本低减第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日例4机台下有废料堆积,每周需2人清理4H,现投入$3,000整改设备,问题解决﹐本案一年可节省成本多少?注﹕人员工费率$2,机台剩余折旧年限60个月5)制费低减:资产投入(二)成本低减投入人力费用﹕2人*4H*52周*$2=$832折旧费用:$3000/60月=$50/月节省成本﹕$832-$50*12个月=$232第38页，共52页，星期日，2025年，2月5日例5设备每年委外保养费用为:材料费$2000,工时费为:4人,5天,8h/天,$50/h,现改为自行保养:材料采购及送外加工费:$2200,工时为:8人,2天,10h/天,$10/天,节省成本多少?注﹕机台工费率$100/h,机台每天工作时间10h