1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 经营企划

从腾讯三支柱看集团企业人力资源(HR)数字化转型规划.docx

从腾讯三支柱看集团企业人力资源(HR)数字化转型规划.docx

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    查看更多

    从腾讯三支柱看

    集团企业人力资源（HR）数字化转型规划

    2数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理

    ?重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件

    ?重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程标准化（经典e-HR软件），而是员工能力识别、提升和激励

    其先进点在于更关注人的可持续发展

    其先进点在于更关注人的可持续发展，重视通过识别、提升和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值

    传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力

    传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段和方式的进步。

    第三阶段：人

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    4A方案 + 关注
    实名认证
    服务提供商

    擅长策划，|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

    咨询作者（1439人已咨询） 已休息

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >