校本培训工作计划与实施方案.docxVIP

校本培训工作计划与实施方案

一、前言

校本培训是教师精细化管理的重要手段，是提高教师教育教学专业素质和工作能力的有效途径。因此，制定一份科学合理的校本培训工作计划和实施方案对于推进教师专业化、聚焦办学规律、促进学校改革发展具有很大的意义。

二、校本培训工作计划

1.培训目的

根据学校发展战略及业务需求，明确教师教育教学专业素质与工作能力需要提升的内容，帮助教师提高个人素质与工作业务水平，以适应社会和教育发展的需要。

2.培训对象

全体教师，其中学科组长、备课组长等岗位负责人为重点培训对象。

3.培训形式

以内部培训、教学研讨、集体备课、校外培训等多种形式相结合，实现知识传授和经验共享的目的。

4.培训内容

根据学校的师资队伍建设和教育教学的需要，开展以下课程：

（1）教育教学理论及方法；

（2）新课程改革；

（3）创新教育模式；

（4）学科知识及教学方法；

（5）教学技能提升；

（6）教育教学信息化；

（7）课程设计与评价。

5.培训周期

每学期至少组织2次培训，每次培训时间不少于3课时。

6.培训措施

（1）学校领导重视并参与；

（2）设立封闭式培训，实现资源共享；

（3）配合挂图作业、学科教师阳光课堂，实现集体备课；

（4）鼓励优秀教师参加校外培训，形成内外组合。

三、校本培训实施方案

1.确定培训内容和形式

由学校教学领导小组指导教务处组织相关人员制定学科教师的课程设计、备课技能、学科方法、现代化教育技术等课程，考虑到课程的紧迫性和重要性，会通过开展讲座、研讨会、集体备课、课堂观摩等多种形式开展校本培训。

2.确定培训时间和师资

根据学校的课程设计日程，制定全年的培训时间表，保证教师参加到培训计划中。请具备教育教学理论及实践经验、从事本学科教学工作较长且成绩比较显著的专业人选担任培训讲师。同时，学校须注重培训师资的引进，不断拓宽师资的来源。

3.确定参训教师名单

通过评估、调查、统计等方式综合考虑参与校本培训的教师情况、教育教学工作实际需求等因素，确定参训教师的名单。

4.培训计划宣传

在开展校本培训之前应在全校范围内做好计划宣传工作，以确保培训活动不仅能够顺利开展，还能够对参训人员了解培训活动的具体内容、培训时间和地点、培训方式等有所帮助。宣传方式可以通过学校网站、校内电子屏幕、校务公开栏等途径进行宣传。

5.培训过程管理

制定相应的培训管理制度，包括培训考勤制度、培训资源管理制度、培训教师管理制度等，以确保培训过程的顺利及有效地运行。

6.培训效果评估

在培训结束后，通过听取教师的培训效果反馈、收集教育教学质量分析数据等多种方法进行培训效果评估，从而纠正培训不足，总结培训经验，在提高教师教育教学水平的同时推进学校综合管理和提升学校整体竞争力。

四、总结

学校要以学校课程改革和教师专业化培训为主要任务来推动学校发展，加强教师校本培训的质量管理，提供良好的教育教学环境，厚植校本课程建设。

校本培训是学校教师教育教学素质提高的重要手段，能够促进教师个人素质的提高，也是学校内在发展的必经之路，带动学校稳步提高其教育教学水平，也是校内管理的一个主要构成部分。因此，学校要将校本培训纳入到常规管理中，尽可能多地提高教师的专业化和职业化水平，并培养一支高素质的教师队伍。