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1创新思维与创新管理

不用称，怎样测量一架喷气式飞机的重量？怎样种四棵树使得其中任意两棵树的距离相等？一个屋子（没有窗）有3盏电灯。远处的另一个屋子有3个开关，分别控制这3盏灯。每个屋子你只能各进去一次，不用任何辅助，请问你怎样确定哪个开关控制哪盏灯？12345如果你要为在缺水地区工作的人设计一种不必洗的碗，你将如何设计？你在以前的公司提出过什么改进建议并付诸实施呢？

创新思维3一、创新有那么重要吗？

二、创新思维在工作中的应用

三、是什么阻碍了创新？

四、开发创意常用的两个方法

沟通力创新力协作力执行力欧莱雅董事长：人才=农民+诗人

问题：创新能力在我们公司有多重要？01……02

制度、流程、产品、文化、广告、工作方法、经营理念、营销手法、销售渠道、客户服务、成本控制、日常管理、激励机制、人才任用…

创新有那么重要吗？创新思维在工作中的应用是什么阻碍了创新？开发创意常用的两个方法01.02.03.04.

营销方面……“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数达到或超过10枚，那么顾客自6月3日到7月24日，凡在本商店购买电器，都可以退还全额货款。”

凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。——《孙子兵法·势篇》

管理方面1有家高级乡村俱乐部对会员洗过澡后，顺手将高级洗发精带回家感到头疼。总裁想过各式各样的方法，试图解决这个问题，但却发现，任何方法却可能冒犯会员。最后，他问一个新来的更衣室管理员有什么好办法。结果对方回答：“放心，他们再也不会这样做了！”总裁感到疑惑，而管理员继续说：“很简单啊！我只要…2

上个世纪，国外一些夫人小姐们，喜欢戴个漂亮的帽子，就是在戏院也不忍摘下，这就影响了后面的观众看戏。剧场想了不少办法，提请女士们自觉地摘下帽子，但收效甚微（因为戏院没有权强令人家摘帽）。可有家戏院张贴了个告示，女士们一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上写了些什么才会有此反应呢？1……2

扑克牌通辑令13

No.3网管的工作改进3000元创新奖得主一个应聘者张瑞敏：我们聘请的不仅是你的手脚，还有你的大脑。No.2No.1

创新有那么重要吗？是什么阻碍了创新？创新思维在工作中的应用开发创意常用的两个方“中国的学校教育只会在记忆上下功夫，不培养人的思考能力，培养出来的人一旦把知识记入脑中，就认为事情就是那样的，变得不再思考，思维也随之僵化。”

直线思维、惯性思维0101020304见识过于狭窄惰性、习惯、保守经验主义020304

5%55%30%10%直线思维、惯性思维惰性、习惯、保守见识过于狭窄经验主义

从前有个贫穷的人，一生中吃过的最好的东西是芝麻饼。有一天他告诉别人说：“如果我当了皇帝，我要天天吃芝麻饼。”“物质决定意识”线思维、惯性思维见识过于狭窄惰性、习惯、保守经验主义

人在地狱惯了，要他离开还一把鼻涕，一把眼泪。演示：握掌

1汽车是1868年研制的，至1895年才由德国和英国正式研制成功。期间，汽车的应用前景引起了人们的关注。21875年，美国国会对此有个专项讨论记录，结论是不宜发展。理由有两个：一是汽车用的是汽油，汽油易燃易爆，一个随时会爆炸的怪物在街上到处窜岂不危险！二是汽车的使用会取代马车，这样马就会失业下岗，从而摧毁农业。3美国的汽车工业因此比欧洲落后了十六年。

logo案例：不拉马的兵

注意适时适用每过一段时间，就要重新检讨，看有哪些东西已不适合时宜，不能老是以不变应万变。

直线思维、惯性思维见识过于狭窄经验主义惰性、习惯、保守

猴子试验、跳蚤试验、鲨鱼试验…

“江湖越老胆越小”30

有经验的人常常生搬硬套，复制他以前所谓的成功经验到新的企业，而不管这些经验是否适用；

有经验的人常常过快否定各种可能性。“不要去想了，我以前做过！”“你听我的没错，我吃米多过你吃盐！”“我个方法我试过，行不通的！”“不要这样做了，没用的！”回顾…

阻碍创新的四要素：4、经验主义1、直线思维、惯性思维2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守——无法突破常规——不愿意或难以接受改变；墨守成规——过早否定各种可能性游戏：创新每一步——很难有新颖的、超前的创意

点评：很多全球500强企业都会找外行的人来做CEO、市场总监、营销顾问、产品创新顾问，原因就是要避免惯性思维、学识面、专业壁垒、惰性、习惯、以及经验主义导致的因循守旧，以突破思维框框。而无数的例子说明，外行的人往往带来了革命性的改进。——爱因斯坦：“想像力比知识更重要”12

ADBC创新思维在工作中的应用是什么阻碍了创新？开发创意常用的两个方法创新有那么重要吗？

开发创意常用的两个方法

头脑风暴法