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集团化企业财务共享服务中心建设策略分析

摘要：数字经济时代，集团化企业面临着新的机遇与挑战。财务管理是集团化企业管理的重要内容之一，财务管理也面临着数字化转型，财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式，越来越多的集团化企业在探索财务共享服务中心的建设。在此背景下，文章对集团化企业财务共享服务中心建设相关内容进行了分析。

中图分类号：F275.2文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）11-078-02

一、集团化企业财务共享服务中心建设的意义

（一）提升会计信息质量，提高财务管理效率

集团化企业传统的手工账务处理方式往往会计信息质量参差不齐。财务共享服务中心的建设在集团范围内实现会计政策、会计核算标准、会计处理流程以及财务信息系统的规范化和标准化，通过引入财务管理系统和智能化工具，财务数据在信息平台上集中管理，各个部门信息系统的数据实现同步，从而减少人工处理的时间和错误率。财务数据的快速收集和分析，可以使管理层及时了解企业的财务状况和经营成果，通过数据可视化和报表分析工具，对财务指标进行实时监控和分析，帮助管理层进行决策，及时调整经营策略，不仅提高了财务管理效率，还有助于及时把握市场变化，增强集团化企业的竞争力。

（二）加强内控及合规管理，降低企业经营风险

财务信息系统通过自动化和集成化的方式，将合规管控、预算管控、资金收支控制、合同结算控制等工具或方法内嵌到系统中，实现自动控制和风险预警，降低了人为欺诈和错报的风险，提高内部控制和风险管理效果。同时，系统可以实时监控财务流程和风险指标，及时掌握异常情况，有助于监督人员更有效地进行监察和干预[2]。另外，通过风险指标对比分析，系统可以发现潜在的风险和问题，并提供预警和预测能力，有助于监督人员及时发现违规行为和财务异常，提高监督效率和精准度。通过业财一体化建设，不同部门和监管机构可以通过统一的数据平台，前置财务管控要求，规范业务行为，实现信息的快速传递和互通，传统的手工审查和监督逐渐向全面自动化、智能化的监控过程转变。

（三）建立价值型财务管理体系，促进财务管理转型

财务共享服务中心建设面临财务人员的转型。集团化企业财务人员一般划分为三类：战略财务、共享财务、业务财务。战略财务围绕集团发展战略，主要承担管理会计职能，负责预算管理、风险管理和成本管理等，进行业务分析和财务分析，为管理层提供决策支持;共享财务主要是将财务基础工作集中到财务共享服务中心管理，通过作业集中化、流程标准化、操作自动化和智能化，完成账务处理、资金管理相关工作;业务财务站在业务的视角，进行业务支持和财务指导，推进业财融合，发挥价值创造职能。

（四）数字化赋能企业发展，提供经营决策支持

财务共享服务中心的建设通过技术赋能，提高业财衔接自动化水平。各个部门通过财务信息化系统实时共享数据和报表，减少因信息不对称而导致的问题。通过数据赋能，提供及时、准确、高质量的大数据支持，满足业务财务一体化分析需要。财务共享相关系统可以与其他业务系统对接，实现数据集成，确保各项经济业务事项及时、准确、完整记录和处理，高质量输出财务及经营报表，实现决策支持。

二、集团化企业财务共享服务中心建设的主要内容

集团化企业财务共享服务中心建设是将现代信息技术与财务管理相结合的重要工作，而信息系统是建设的重要载体，财务共享信息系统平台的搭建，形成财务相关系统与各外围系统之间的数据链接，是财务共享服务中心建设的主要内容。

（一）财务共享相关系统建设是财务共享服务中心建设的核心

这一系统旨在实现集团化企业财务数据的准确记录、分类、汇总，是财务数据交换的平台，实现各系统间数据的联系和交互，提高财务数据的准确性和时效性。

（二）财务核算系统是财务共享服务中心建设的重要环节

传统的凭证制单、财务报表编制往往需要耗费大量的时间和人力，容易出现错误和遗漏。集团化企业可以建立一个自动化的财务核算系统，通过对接财务共享相关系统的接口，实现财务数据的自动传输、提取和整理，实现自动生成凭证及财务报表，，确保了报表数据的准确性和一致性[1]。

（三）资金管理系统的搭建也是集团化企业财务共享服务中心建设的重要内容

建立资金管理系统，实现资金管理系统与财务共享系统对接后，能够实现资金集中管理、财务管理、账务查询、银企对账，银企直联付款等，提升资金支付效率，降低付款信息错误率，提高资金安全。

其他还有人力资源管理系统、合同管理系统、销售系统等外围系统的建设，与财务共享相关系统对接后，实现数据共享，以保证财务共享正常运营。当然，健全财务共享中心组织架构、建设财务共享运营管理体系等工作也非常重要。

三、集团化企业财务共享服务中心建设面临的问题

（一）企业对财务共享服务中心建设的重要性缺乏足够的认识

（二）信息孤岛现象影响财务共享服务中心建设进度

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