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集团企业预算管理的演变规律及实践意义
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、集团企业预算管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1预算管理的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2集团企业预算管理的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3集团企业预算管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、集团企业预算管理的演变历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1传统预算管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1.1职能式预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1.2线性预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2现代预算管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2.1零基预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.2.2弹性预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2.3滚动预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2.4绩效预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.2.5平衡计分卡预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.3预算管理演变的趋势与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
四、集团企业预算管理的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.1预算目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.2预算编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.3预算执行控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.4预算绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.5预算信息沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
五、集团企业预算管理的实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.1提升资源配置效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.2强化内部控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.3促进战略目标实现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.4增强企业竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
5.5推动企业可持续发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
6.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
一、内容概要
本报告旨在深入探讨集团企业预算管理的演变历程、当前状况以及未来趋势，同时详细阐述其在企业经营管理中的实践意义。通过系统梳理预算管理的历史沿革，分析其在不同发展阶段的特征与挑战，本报告将揭示预算管理在集团企业中的核心作用及其对提升企业整体运营效率的关键影响。
（一）预算管理的历史沿革
从传统的简单财务计划到现代的全面战略规划，预算管理经历了显著的变革。
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