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TQC与TQM系统化培训体系演讲人：日期:

CATALOGUE目录全面质量管理基础核心实施原则核心实施原则标准化推进流程质量工具应用企业实践案例效果评估体系

01全面质量管理基础

TQC/TQM定义与发展背景TQC（全面质量控制）定义TQC是以产品质量为核心，通过全体人员参与、全过程控制、全面管理的方法，确保产品质量的稳定性和一致性。TQM（全面质量管理）定义TQC/TQM发展背景TQM是在TQC的基础上，进一步强调质量管理的全面性、系统性和预防性，以实现长期的质量稳定和持续的质量改进。随着科学技术和生产力的不断发展，产品质量对企业和市场的竞争力影响越来越大，因此需要更加全面、系统的质量管理方法和理念。123

两大体系的核心理念对比TQC核心理念以产品质量为核心，强调质量控制和检验，注重产品的生产过程和最终质量。01TQM核心理念以顾客满意为核心，强调质量管理和改进，注重产品的设计、生产、检验、售后等全过程。02两大体系理念对比TQC更注重产品质量本身，而TQM更注重顾客满意度和全面质量管理。03

质量管理体系构建目标质量管理体系构建目标一建立全面、系统的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和一致性。01通过质量管理和改进，提高产品质量、降低成本、提高生产效率和市场竞争力。02质量管理体系构建目标三培养全员质量意识，提高员工素质和企业质量管理水平，实现可持续发展。03质量管理体系构建目标二

02核心实施原则

注射用重组人凝血因子VIII具有高水平的因子VIII促凝活性，可显著缩短凝血时间。因子VIII促凝活性因子VIII/因子IX促凝活性注射用重组人凝血因子VIII也具有一定的因子IX促凝活性，有助于血液凝固。因子IX促凝活性

规格与剂量注射用重组人凝血因子VIII通常以500IU的剂量进行包装。规格注射用重组人凝血因子VIII通常以500IU的剂量进行包装。规格

适应症注射用重组人凝血因子VIII主要用于治疗因因子VIII缺乏导致的血友病A。适应症与临床应用01临床应用在临床应用中，注射用重组人凝血因子VIII可用于控制出血、预防手术出血以及治疗出血性疾病等。02

03标准化推进流程

四阶段实施路径规划初始准备阶段实施与改进阶段培训与导入阶段评审与认证阶段组建TQC与TQM推进团队，制定工作计划和目标，明确各阶段任务和时间节点。组织全员培训，学习TQC与TQM的基本理念、方法和工具，提高员工质量意识和技能水平。按照标准化要求，对各个环节进行梳理和优化，建立质量控制体系，持续改进和提升。对实施成果进行评审和认证，确认是否达到预期目标，总结经验教训，为后续推广奠定基础。

跨部门协同关键环节明确职责与分工各部门在TQC与TQM推进过程中，要明确各自的职责和分工，避免出现推诿和扯皮现象。加强沟通与协调建立联动机制加强跨部门之间的沟通与协调，及时解决实施过程中出现的问题和矛盾，确保各项工作的顺利推进。建立跨部门联动机制，加强信息共享和协同作战，提高整体推进效率和质量。123

人力资源配置根据TQC与TQM推进需求，合理配置人力资源，确保各项工作有足够的人员保障。物力资源配置提供必要的物力资源支持，包括设备、工具、检测仪器等，确保各项工作的正常开展。财力资源配置安排专项经费用于TQC与TQM的推进和实施，确保各项工作的顺利进行。责任划分与考核明确各项工作的责任人和考核标准，建立奖惩机制，激励员工积极参与和持续改进。资源配置与责任划分

04质量工具应用

用于收集数据并整理成易于分析的形式，以便进一步进行质量控制和改进。将问题或原因按照重要性进行排序，从而找出关键问题，采取针对性措施。用于分析问题的原因，通过头脑风暴法找出所有可能影响问题的因素，并将其按层次分类。显示数据的分布情况，可以了解数据的中心趋势和离散程度。统计分析基础工具检查表排列图因果图直方图

明确问题，制定目标，设计解决方案，并预测可能的结果。计划（Plan）对比预期结果与实际结果，分析差异，确定问题所在。检查（Check）实施计划，观察结果，收集数据。执行（Do）010302流程优化PDCA循环根据检查结果，采取措施改进流程，总结经验教训，并将成功经验纳入标准。行动（Act）046px6px6px

问题解决7大手法5W2H法：通过回答七个问题（何时、何地、谁、什么、为什么、如何、多少）来全面分析问题。8D/5D法：针对复杂问题，建立专项团队，按照八个或五个步骤进行问题解决。甘特图：以时间轴为基础，将任务分解为若干子任务，明确责任人和完成时间，监控进度。FMEA法：在产品设计或过程设计阶段，预测可能发生的失效模式及其影响程度，采取措施预防。因果矩阵：将问题的影响因素与结果联系起来，通过矩阵形式分析各因素之间的关联程度。关联图法：将问题及其相关因素用图形表示，通过图形分析找出问