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2023年人力资源部门工作计划（16篇）

2023年人力资源部门工作计划篇1

一、完善各项制度，逐步现人力资源规范化管理。

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的际状况，明确组织架构，编制一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步

现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20—年6月

30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员

工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名

入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的

第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;

二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导

新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司

适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新