施工质量控制交底7.13.pdf

施工质量控制流程及要点交底

编号：

施工单位中铁十六局集团有限公司

项目名称天津地铁10号线一期工程土分部工程

建施工第13合同段

交底部位日期2016年7月8日

交底内容

为了进一步明确各分项工程施工质量控制步骤、控制要点及相关人员的管理分工，

特编制分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部门及相关人员严格执行，同时根

据施工进度需要不断优化改进、补充完善。

在施工过程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序的施工照片和录

像，每天将相关已完成资料转工程部资料员保存,详细内容附后。

1质量管理内容、流程及要点

1.1项目部工程质量管理内容

施工

施工准备阶段施工过程控制阶段分项工程中间验收阶段单位工程或竣工验收阶段

阶段

主要工作内容主要工作内容主要工作内容主要工作内容

控制因素

1、办公室负责报验进场项目管理人员、安质部配合办理九大员培训取证1、办公室负责项目管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培1、分项或者分部工程完工后，相应架1、单位工程完工或项目竣

训办证子队或施工队解散退场工后，相应架子队或工班

2、计划部根据公司文件或组建架子队（管理人员为项目员工，劳务采用

组解散退场

分包）；或专业分包、劳务分包队伍招标2、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账2、退场架子队或班组劳务人员管理台

账、培训教育、考核等工作结束，资料2、退场架子队或班组劳务

3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记3、计划部根据工程进度组建其他架子队或队伍招标、安质部负责劳务管

整理归档。人员管理台账、培训教育、

人力理，程序与使用准备阶段相同

4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理考核等工作结束，资料整

3、工序转换后按前面2个阶段的程序

4、安质部根据培训计划组织管理人员和劳务人员培训教育