原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目管理经典课件演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01项目管理基础02项目管理核心要素03团队组建与领导力培养04资源调配与风险管理策略05项目执行过程监控技巧分享06收尾总结与经验教训提炼
01项目管理基础
项目与日常运营的区别日常运营是持续进行的、重复性的工作，而项目具有明确起点和终点，注重创新和变革。项目定义项目是为实现特定目标，在限定资源、时间和质量要求下，所开展的一次性活动。项目特点项目具有明确的目标、独特的性质、资源约束、时间限制和一次性的特点，同时项目具有风险性、不确定性和生命周期性。项目定义与特点
项目管理重要性实现项目目标通过项目管理，可以确保项目目标
文档评论（0）