原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
管理流程分析与改善
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
流程现状解析
02
问题诊断技术
03
优化方案设计
04
实施路径规划
05
效果验证体系
06
持续改进机制
01
流程现状解析
业务流程全景图绘制
梳理业务流程
全面了解企业业务流程，包括各部门之间的协作关系、信息传递流程等。
01
将业务流程以流程图的形式直观地呈现出来，以便更好地理解和分析。
02
确定关键节点
在流程图中标出关键节点，以便后续对流程进行监控和优化。
03
绘制流程图
关键节点效率评估
效率瓶颈识别
收集各关键节点的运行数据，如处理时间、成本、错误率等，并进行深入分析。
改进措施制定
数据收集与分
文档评论（0）