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工程项目管理若干最佳实践

2内容提要项目管理与控制的过去、现在与未来项目管理与控制的核心要素工程项目管理在国内若干实践

30年前系统工程运筹学的网络计划技术（CPM）运用阶段（完全手工的运用方式）还没有项目管理的专业定义优选法与统筹法推广（国内）20年前用PC代替手工的单纯CPM计算阶段，或者说是简单的时间管理阶段还没有项目管理的专业定义，但是已经开始出现PMI这类专业组织通过世行项目开始引进国际项目经营模式（国内、鲁布革）10年前仍以时间管理为主要目的与工作内容（时间计划与进度控制普遍应用）项目管理专业确定，PMBOK96版起到里程碑的作用引进FIDIC及监理机制、‘四控两管一协调’高度归纳项目管理（国内）5年前PMI，IPMA在国内进行近乎商业目的的推广随着更加完善的PMBOK2000版出台，西方的项目管理体系让从业人员感到耳目一新。项目管理全面渗透到其他行业领域

PMI，IPMA在国内已有大量的注册人士1国家出台了建造师、项目管理师、投资管理师资质证书制度2大批院校设置了项目管理/工程管理学科专业3业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展开4PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位5

项目管理完全跨出基建工程、国防领域进入像IT研发、新产品研发与设计、大型处理厂维护检修、大型会议与活动的组织等新的项目领域懂业务、懂项目管理的专业人员将是未来十分宝贵的人才一切皆项目，或者说‘这是一个项目的世界’项目管理应用系统（EPM/PMS）会成为与ERP、CRM、SCM等等相提并论的企业应用系统。对项目型企业而言，EPM会成为最主要的应用系统（例如摩托罗拉等企业）MBA与PMP会融为一体

成本管理质量管理采购管理人力资源管理风险管理专业管理核心要素(运筹和协同)范围管理集成管理时间管理沟通管理

‘以进度计划为主线’实现集成管理进度计划是工作协调的基础进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统‘以计划是龙头’实现动态管理

企业组织责任项目管理体系项目管理模式

9仅以P3软件为例1986年世行贷款的福建水口水电站（1400mw）工程建设管理1990年世行贷款的二滩水口水电站（3300mw）工程建设管理1993年世行贷款的小浪底水利枢纽电站（1800mw）工程建设管理1994年三峡工程1994年中石化全行业推行P3系列软件1995年广州地铁工程1996年中油全行业推行P3系列软件1997年世行贷款的引黄入晋工程、秦山核电工程1998年中国国家电力公司全行业推行P3系列软件2000年国家电网公司三峡—上海送出输变电工程2001年辽宁省、山西、江苏、河南电力公司推行P3系列软件2002年北京奥运会组委会、西气东输工程2003年北京地铁工程、奥运会主场馆工程2004年苏通大桥工程、大亚湾核电检修工程

20年来，许多大型工程提高了进度与投资控制能力电力系统围绕P3建立了标准的计划编制与进度控制模式外高桥电厂（比合同工期提前71天，它为2004?年上海的迎峰度夏作出了贡献）（工程投资13亿美元，贷款利息35万美元/日）秦山核电（提前了112天全面建成投产，创造了国际33座重水堆核电站建设周期最短的纪录）（总投资28.8亿美元，贷款利息60万美元/日）装置型基础建设项目的进度控制具有巨大的效益

例如:计划编制过程11每周进行四级施工进度计划的跟踪与更新（广东火电）汇总形成珠海项目二级控制性目标计划里程碑计划（业主）二级指导性计划（业主）编制综合性四级进度计划（广东火电）编制图纸/设备等需求进度计划（业主）汇总并组织审定广东火电四级计划（山东诚信监理/业主）批准？形成珠海项目四级施工总进度计划汇总形成珠海项目三级控制性总进度计划建立珠海项目四级施工总进度目标计划建立珠海项目三级施工总进度目标计划是否

例如:计划编制过程12三级计划建立目标并冻结计划调整查看计划的完整性查看逻辑关系的合理性(包括与二级计划的逻辑关系）查看费用的合理性查看总工期的符合度审查通过查看WBS的合理性审查三级计划是否是否归库二级计划作业改成配合作业进度计算检查总体汇总工期建立目标并冻结审查通过下达正式三级计划控制性计划编制一级计划编制里程碑作业一级计划下达二级计划编制项目详情设置二级计划WBS二级计划作业检查项目完整性检查计划工期可行性下达二级计划WBS细化查看二级计划预期三级作业编制建立自身逻辑关系建立与二级计划逻辑关系加载其他费用检查工期符合度上报三级计划三级计划的编制业主决策层业主管理层承包商监理

例如:进度控制过程13承包商修改偏差各承包商执行三个月滚动计划经过扩建办批准确认后的四级进度计划更新计划