安全生产会议管理制度.doc

安全生产会议管理制度

一、目的

为了及时了解和掌握各生产车间的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、依据

1.《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》

三、术语

1.董事长办公会：是指每周五公司例行组织的由董事长、总经理等中高层管理人员参加的安全生产综合会议。

2.安全生产专题会议：是指每季度由总经理（主要负责人）例行组织的安全生产专题会议，生产车间、专业管理部门及安全部进行安全生产专题工作汇报，消除事故隐患、研究解决安全生产难题。

3.生产调度会议：是指每周一、周三和周五上午例行组织的由生产副总经理、安全总监、生产车间主任、生产技术部、设备管理部、电气车间、仪表车间、安全部、环保部、督察部等负责人参加的安全生产调度协调会议。

4.车间安全专题会议：是指每月底例行组织的由车间主任、副主任、工程师、班组长和员工代表参加的安全专题会议。

5.交接班会议：交接班组当班生产过程中存在的安全、工艺问题，以及车间主任传达的会议精神。

6.承包商会议：是指每月至少一次例行组织的由工程部、安全部、电气车间、现场负责人、承包商等参加的承包商会议。

四、职责

安委会主任负责公司安全生产委员会会议主持及临时安委会会议的组织。

工程项目负责人负责组织公司工程建设会议。

调度部负责组织生产调度会议。

4.车间主任负责本车间安全生产会议的组织。

5.班组长负责所在班组安全生产会议的组织。

6.安全部负责公司安全生产会议的组织以及对于会议宣贯的督查。

五、管理内容

1.安全生产会议管理

1.1安全生产委员会会议

1.1.1每季度召开公司安全生产委员会会议，参加人员为安委会所有成员。

1.1.2安委会会议由安委会办公室负责组织，安委会主任主持。

1.1.3会议主要议程

1.1.3.1安全部负责人报告公司当月安全生产工作。总结安全生产工作存在的问题，做下一步的工作安排。

1.1.3.2生产车间报告本车间安全生产工作，总结当月安全生产工作，包括本车间的安全事故情况、安全检查、隐患整改情况、安全会议、安全教育培训、发生的生产安全事故原因及对策、需其他车间协调解决的问题等。

1.1.3.3公司各位领导根据各单位汇报的安全生产工作，对近期安全工作进行要求、布置。

1.1.4安全部针对会议内容形成会议记录，并与《会议签到表》及安全工作报告一同存档。

1.1.5会议决议由安全部负责督导完成情况，并向安委会报告。

2.临时性安全会议

2.1临时性安全会议由安全部负责组织相关单位人员召开。

2.2临时性安全会议一般在下列情况下组织召开：

2.2.1发生较大以上（含较大）生产安全事故后；

2.2.2存在严重安全隐患，需要各单位协调或讨论解决的；

2.2.3其他需要立即召开会议的情况。

3.工程建设会议

3.1各车间安全会议由项目负责人负责组织相关单位人员召开。

3.2以改善安全生产条件为主的安全工程项目为主，主要有安全装置与安全设施的改善、重大安全隐患的解决等事项。

3.3新建项目的安全工程项目，进度以及安全措施的落实。

4.生产调度会议

4.1调度部每周至少组织3次各车间、职能部门的生产调度会议。会议由调度部长组织和主持。

4.2会议应至少包括以下主要议程：

4.2.1各车间进行汇报生产情况；

4.2.2存在的安全隐患提出整改方案，并落实到责任人；

4.2.3安排新的安全生产的指示、决议宣贯。

4.3安全会议应形成会议纪要，安全部定期检查。

4.4安全会议形成的会议决议由调度部负责督导完成，并对结果负责。

5.各车间安全会议

5.1各车间每月至少召开1次本车间的安全生产会议。会议由车间主任组织和主持。

5.2会议应至少包括以下主要议程：

5.2.1本车间月度安全生产情况总结；

5.2.2分析发生的事故原因及对策；

5.2.3存在的安全隐患提出整改方案，并落实到责任人；

5.2.4上月度安全会议决议完成情况及本月度安全生产管理思路及工作安排；

5.2.5上级有关安全生产的指示、决议宣贯。

5.3安全会议应形成会议纪要，安全部定期检查。

5.4安全会议形成的会议决议由各车间主任负责督导完成，并对结果负责。

6.班组安全会议

6.1班组长必须坚持“班前讲安全，班中查安全，班后总结安全”的原则，每日工作结束前在交接班本上做总结。

6.2班组安全内容由班组长传达并交接。

6.3班组安全交接至少应包括以下内容：

6.3.1公司、车间、本班组发生的事故情况通报、事故原因分析及对策；

6.3.2对公司、车间有关安全生产的指示、决议进行宣贯；

6.3.3班组存在的安全隐患、危险因素；

6.3.4班组违章违纪、违反操作规程情况