企业家的企业文化（37页PPT）.pptVIP

企业家的企业文化

企业家的文化认知企业家的文化实践企业家的文化误区目录

企业家的四项责任经济责任社会责任政治责任文化责任转型期的某著名企业价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是某著名企业当前最大的“软问题”之一。某著名企业企业家承担着推动某著名企业文明进步的历史责任。

--毛泽东对“大本大源”的探究“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣……。夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中。”“当今之世，宜有大气量人，从哲学、伦理学入手，改造哲学，改造伦理学，根本上变换全国之思想。”企业的大本大源

企业文化缘何兴起？有人说没有文化的企业是愚蠢的企业；有人说企业文化是企业家的第一；有人说企业文化代表最高的管理境界；…………企业文化已成为流行语

企业文化缘何兴起？企业文化兴起：由人对企业的依附、作为工具的个人转向企业是人的工具的认知

企业文化是什么？“企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。”----《新竞争优势》

对企业文化概念的不同认识“企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这个模式运行良好，可以认为是行之有效的，成为新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式。”（埃得加·沙因，《公司文化与领导》）“企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。”（阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔《公司文化》）“企业文化是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、保守或是灵活—这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，将这些规范和观念灌输给员工并代代相传。”（威廉·大内，《Z理论》）

企业文化是什么？价值观—权力、经济利益、名义、机会，不同的价值观导致了不同的行为

企业文化是什么？思维与行为模式：乐观主义与悲观主义，自信与不自信；积极与消极；快速与缓慢等等。

企业文化是什么？企业文化是一种假设—即一种预期：诚信带来诚信，险恶带来险恶—智慧出，有大伪（绝圣弃智，无为而治），企业文化就是建立企业信仰，以产生稳定的预期和一致的行动；

企业文化：内容层次结构物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌、环境：建筑、5S技术设备：先进、规范行为层：规章制度：强制性标准文件管理模式：组织结构、流程决策方式：团体活动：娱乐、学习、工作典型个体行为精神层：价值观、经营哲学、道德观念管理理念、企业目标隐性显性

某著名企业7S框架图结构战略系统技巧风格职员共同价值观

确立目标制订决策决策执行价值观行为模式企业文化经营管理实践思维模式岳川博企业文化三角形模型

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰·科特小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司。结论如下所示：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682％166％员工增长282％36％公司股票价格901％74％公司净收入756％1％

世界500强成功的根本原因美国兰德公司、某著名企业公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。而美国哈佛商学院著名特在其《企业文化与经营业绩》（92年）一书中则大胆预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

GE（美国通用电器）“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”--杰克·韦尔奇“与散的计划以及公司最初的战略相关并起到促进作用的东西其实并不是核心战略，而仅仅是个核心理念—一个在80年代指引GE前进和调整其多种计划和战略的简单的核心理念。”--杰克·韦尔奇

--GEOperationSystems

基于