岗位分析、岗位评估及胜任能力模型构建.pptxVIP

*第三章岗位分析、岗位评估;*岗位分析、岗位评价的历史沿革;*岗位分析和岗位评价，最早在１;*作为一种管理制度，首先在企业;*第一节岗位分析01第二节;*第一节岗位分析岗位分析的概;*岗位分析的概念与相关术语岗;*岗位分析相关术语1．需要和动;*岗位分析的重要性、内容和结果;*工作职责分歧.doc北大副校;*;*工作说明岗位分析工作规范职业;*岗位分析的内容岗位分析的内容;*附：表3－1工作分析的主;*职位说明书作为岗位分析的成果;*任职说明能力技能01任务工作;*工作分析产出1职位描述（jo;*工作分析产出2任职说明：职务;*知识：人们为完成该工作所需要;*;*工作分析产出3：工作说明书工;*;*三、岗位分析的方法1.实地;*实地观察法、工作日志法（工作;*;*;*实地观察法（测时法）;*深圳某企业测时原始记录;*;*实地观察法（工作抽样法）;*;*;*访谈法（面谈法）深圳某企业面;*;*职位问卷分析法;*关键事件法添加标题导致该关键;*logo采用关键事件分析法时;*第二节岗位价值评估添加标题;*单击此处添加正文。一、岗位价;*公平理论：亚当斯当事人oI;*职位评价考虑的要素添加标题建;*二、岗位价值评估的实质岗位价;*三、岗位价值评估的意义岗位价;*四、岗位价值评估的原则1.;*岗位价值评估的过程12在进行;*竞争能力评估发展级应用级拓展;*（三）评估方法的选择与运用;*排序法rankingmet;*分等法（jobgradin;*因素比较法(factorc;*要素计点法（评分法）（poi;*第三节胜任力模型的构建胜任;*一、胜任素质的含义和特点心理;*胜任素质的特点DBCA胜任素;*二、胜任力模型在人力资源管理;*现实中遇到的问题：“为了提高;*说明：光靠硬指标不完全能评判;*现实中遇到的问题：“众多下属;*说明：有些“软能力”难以向他;*现实中遇到的问题：“有些员工;*说明：提拔员工的依据是什么？;*现实中遇到的问题：“他们曾经;*单击此处添加正文，文字是您思;*胜任力模型是现代人力资源管理;*作用：提供能力标准，创造优秀;*目标：具体而非笼统地对人员进;*;*三、胜任力模型的提出背景著名;*胜任能力的应用起源于20世纪;*在项目过程中，麦克里兰博士就;*1973年，麦克里兰博士在《;*四、胜任力模型的发展经历的阶;*胜任力模型的发展经历的阶段2;*由于组织面临的环境变化趋势的;*胜任能力模型发展现状国外：欧;*国内：率先使用胜任能力模型的;*01麦克利兰与弗洛伊德的冰山;*麦克利兰的冰山理论麦克里兰把;*融资项目商业计划书单击此处添;*添加标题知识，指个人在某一特;*知识和技能比较容易发展，通过;*1895年，心理学家弗洛伊德;*与超我、自我、本我，相对应的;*;*人们所拥有的意识和能力都是通;*人们有很多不需要学习而本来就;*六、胜任能力模型的构成要素和;*第一种观点胜任能力模型包括：;*单击此处添加正文，文字是您思;*第三种观点：胜任素质模型的构;*IPMA素質模型.mht(;*（二）胜任素质分级B主动程度;*单击此处添加正文，文字是您思;*案例：市场营销人员的胜任能力;*七、建立胜任能力模型的方法归;*归纳法通过对特定员工群体的个;*归纳法BEI的对象：通常包括;*优点：归纳法具备充分的理论依;*演绎法从组织使命、愿景、战略;*演绎法分组访谈对象：胜任能力;*优点：强调与组织根本目标的关;*限定选项法步骤：由专业顾问根;*素质词典协助和服务组成就和行;*优点：低廉的成本投入和极短的;*胜任能力模型建立方法比较;*;*综合法在结合归纳法和演绎法优;*综合法案例上海建立的21项资;*CASE这样调配业务干部合理