《现代企业管理》项目三 组织结构管理.pptx

;人力资源管理;;项目导航;项目导读;学习目标;任务一

了解企业组织结构;胡某大学毕业后创办了一家15人左右的小公司。由于公司规模不大，大事小事都由他亲自过问。经过一年的发展，公司业务实现了较快增长，员工数量也增加至50多人。出于成本管理的考虑，他并没有增设职能部门。;但是最近，他在公司管理中遇到了一个难题：公司无论出了什么问题，员工首先想到的就是向他请示。这种状况带来了一系列问题，包括老板的工作量大，效率低；员工之间缺少联系，各自为政，缺乏团队凝聚力；员工缺乏责任意识，遇到一些日常问题时不主动寻找解决办法。;【思考题】

1．该公司目前的组织结构是怎样的？

2．从组织结构的角度来看，胡某应该如何解决这些问题？;一、企业组织结构的含义;二、企业组织结构的类型;二、企业组织结构的类型;二、企业组织结构的类型;课堂互动;二、企业组织结构的类型 ;二、企业组织结构的类型 ;课堂讨论;二、企业组织结构的类型 ;二、企业组织结构的类型 ;二、企业组织结构的类型 ;二、企业组织结构的类型 ;二、企业组织结构的类型 ;二、企业组织结构的类型 ;案例拓展;二、企业组织结构的类型;二、企业组织结构的类型 ;任务实施;课堂检测;课堂小结;任务二

设计企业组织结构;任务导入;任务导入;任务导入;【思考题】

根据以上资料，分析影响企业组织结构设计的因素有哪些。;一、企业组织结构设计的原则;课堂互动;知识视窗;二、影响企业组织结构的因素;二、影响企业组织结构的因素 ;二、影响企业组织结构的因素;二、影响企业组织结构的因素 ;二、影响企业组织结构的因素 ;二、影响企业组织结构的因素 ;课堂讨论;三、企业组织结构的设计过程 ;三、企业组织结构的设计过程 （一）部门化;三、企业组织结构的设计过程 （一）部门化;三、企业组织结构的设计过程 （二）确定组织层次;三、企业组织结构的设计过程 （二）确定组织层次;三、企业组织结构的设计过程 （二）确定组织层次;三、企业组织结构的设计过程 ;任务实施;课堂检测;课堂小结;任务三

调整企业组织结构;在信息化、数字化浪潮的冲击下，市场竞争日益???烈，传统企业进行数字化转型迫在眉睫。G公司作为劳动密集型企业，为了加快转型升级步伐，董事长亲自布局“现状优化、数字化转型、转型升级”三步走的数字化战略。在竞争和转型的双重压力下，企业打算发展培训业务，培养数字化人才。;但是，G公司的组织结构并未跟随公司战略做出相应的调整。

一方面，现有组织结构中缺少与企业战略相衔接的部门，未设置专门部门去调研、分析市场对数字化人才的需求情况；

另一方面，组织结构功能不完善，各培训部门之间缺乏统筹与协调，各自为政，培训资源没有共享，导致培训效率低。;【思考题】

1．G公司为什么会调整组织结构？

2．组织结构不合理给G公司带来了哪些不利影响？;一、企业组织结构调整的目的;二、企业组织结构调整的步骤 ;二、企业组织结构调整的步骤 ;二、企业组织结构调整的步骤 ;二、企业组织结构调整的步骤 ;二、企业组织结构调整的步骤 ;二、企业组织结构调整的步骤 ;课堂讨论;二、企业组织结构调整的步骤;任务实施;课堂检测;课堂小结;项目实训——

搭建公司架构，强化优势;（接项目二的项目实训）A公司是一家新兴餐饮企业，创业之初，公司人员不多，组织结构相对简单。公司的几名创始人轮流管理餐饮部门，餐饮部门下设置1名餐厅经理、1名厨师长和1名采购员。餐厅经理负责管理餐厅的服务人员；厨师长岗位下设置冷菜厨师、热菜厨师和面点厨师。;项目实训——调研某公司的管理情况;项目实训——调研某公司的管理情况;项目实训——调研某公司的管理情况;