项目范围管理2(录像).pptVIP

课程名称:现代方案与控制

第二讲：工程范围管理主讲教师:赵树宽

提纲一项目范围管理概述三项目范围定义二项目范围规划四项目范围确认五项目范围变更控制

第二讲:工程范围管理一、工程范围管理概述1、工程范围管理的概念工程范围是指为了成功达成工程目标〔如：交付具有所指特征和功能的产品〕，规定要完成的工作内容。工程范围是指工程的“产品范围”和工程的“工作范围”的总和。工程范围管理是对工程所要完成的工作范围所进行的管理和控制活动。

第二讲:工程范围管理2.工程范围管理的意义为工程实施提供任务范围的框架；有助于提高工程估算〔本钱/进度/资源〕的准确度;有助于工程职责与工作的划分与分派;为开展工程过程跟踪、控制及绩效度量提供基准;有利于提高工作效率和工程的经济效益；有助于工程的验收与交付。

第二讲:工程范围管理二、工程范围规划范围规划：详细阐述产生工程产品的工程工作〔工程范围〕，并将其形成文字的过程。工程范围规划从产品描述的初步投入、工程章程，以及制约因素和假设的初步定义开始。注意产品描述中应包括反映所商定的客户需要的产品要求。范围规划的产出是范围说明书、范围管理方案及相关的详细资料。范围说明书明确了工程目标与工程可交付成果，形成了工程施工方与业主、客户之间协议的根底。

第二讲:工程范围管理工程范围规划的过程输入产品描述项目章程约束假设工具与技术产品分析成本/效益分析识别可选方案输出范围说明书范围管理计划

第二讲:工程范围管理1.范围说明书〔Scopestatement〕范围说明书为今后的工程决策以及在干系人中确认或建立对工程范围的共识提供了一份有案可查的依据。范围说明书应当包括以下内容〔直接列入或者援引其它文件〕：1〕工程背景〔说明执行工程的理由〕2〕工程目标3〕工程产品4〕工程可交付的成果(Deliverable)

第二讲:工程范围管理2.范围管理方案〔Scopemanagementplan〕范围管理方案：说明工程范围如何管理(活动逻辑关系管理与费用控制〕以及范围变更如何纳入工程之中。它包括对工程范围的期望稳定性进行评估〔即改变的可能性、频度与程度〕。还应包括对范围变化如何识别与分类的清晰描述〔当产品特征正处于推敲形成过程中时，这一点具有特殊难度，因此也就格外重要〕。

第二讲:工程范围管理三、工程范围定义工程范围定义：工程范围定义是根据工程范围规划所界定的工程产品范围和工程实施方案，明确到达工程目标所必需完成的全部工作和活动，将之分解为较小、易于管理的组成局部的过程，并对其进行具体详细的描述。范围定义主要是确定了工程工作分解结构〔WBS〕，对各项活动进行具体详细的描述。范围定义是否恰当，关系到工程的成败。

第二讲:工程范围管理工程范围定义的过程输入范围说明书约束假设其它计划的输出历史信息工具与技术WBS模版分解输出WBS范围说明书更新活动的具体文字描述

第二讲:工程范围管理工程结构分析工程结构分析是对工程系统进行分析，确定它的构成及其系统单元之间内在联系的过程，包括以下几方面内容：1.对工程的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个工程的系统范围。2.工程的结构分解。将总目标和总任务所定义的工程活动分解开来，得到不同层次的工程单元活动。3.工程单元活动的定义。从各个方面对工程单元活动进行详细说明和定义。4.工程单元活动之间界面的分析。包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析和实施顺序安排。

第二讲:工程范围管理工程结构分解〔WBS〕工程结构分解是将整个工程分解成互相独立、互相影响、互相联系的活动的过程。其结果称之为工作分解结构〔workbreakdownstructure，WBS〕。WBS的作用WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法；将工程分解为可管理的活动；作为工程方案和跟踪的根底。

第二讲:工程范围管理工程结构分解的主要步骤：1.识别工程的主要组成局部；2.工程主要组成局部的分解结构；3.核实分解的正确性。

第二讲:工程范围管理工程结构分析形成的图表：1.工作分解结构图〔WBS图〕WBS图是将工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。2.责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到工程有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系的表格。3.工程行动方案表将所分解的工作任务按内在的层次关系，把持续时间、紧前任务和所需资源等汇总并记录所形成的表格。

第二讲:工程范围管理工作分解结构图〔WBS图〕机器人整体设计电子技术机器人制造系统工程专业测试设备控制软件安装制造工艺