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企业有效作业管理策略构建与实施路径研究
目录
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1行业发展趋势对企业作业管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2提升企业运营效率的迫切需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3本研究的理论与实践价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.1国外作业管理理论研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2国内作业管理实践探索与成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.3现有研究的不足与本文的切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3.1主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.2研究方法的选择与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.4研究框架与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.4.1研究框架的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.4.2技术路线的说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
企业作业管理相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1作业成本法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1.1作业成本法的核心概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.2作业成本法在企业作业管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2业务流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.2.1业务流程再造的理论内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.2业务流程再造对企业作业优化的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3全面质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3.1全面质量管理的核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3.2全面质量管理与作业效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.4供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.4.1供应链管理的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.4.2供应链管理对企业作业协同的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
企业有效作业管理策略构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1企业作业管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1.1企业作业流程梳理与诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.1.2企业作业效率评估与瓶颈识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.1.3企业作业成本分析与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2企业有效作业管理策略体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.1作业优化策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.2.2作业成本控制策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.2.3作业质量提升策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.3企业作业管理策略选择与组合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.3.1基于企业战略的作业管理策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.3.2不同作业管理策略的组
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