2023年IATF16949标准题库含答案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

IATF16949标准题库

一、填空题(每空1分)

1、汽车OMS标准唯一允许的删减是ISO.9001第8.3条中的产品设计和开发规,且允许

的删减不涉及制造过程设计。

2、组织应辨认外包过程并选择控制的类型和限度,用于验证外部提供的产品、过程和服务

对一内部规一和外部顾客规的符合性。

3、工厂、设施和设备策划的目的是减少浪费,增值使用

4、设计和开发确认是保证产品能满足规的使用规或已知的预期用途的规。

5、组织应为其活跃供应商拟所需供应商开发行动的优先级.、类型一、一限度一和时程安

排。

6、设计和开发更改应进行适当的重叟、验证和确认.

7、改善涉及纠正、纠正措施、连续改善、变革和创新.

8、设计和开发控制涉及设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认。

9、组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级,规供应商为软件开发能力自评估保

存形成文献的信息。

10、有效性评价从执行有效和结果有效两方面对过程涉及的文献进行评价。

11、最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以保证其连续的.

适宜性、一充足性_和_有效性,并与组织的战略方向一致.

12、组织应保证在计划或非计划生产停工后,产品对规的.符合性一.

13、管理评审是从战略高度保证质量管理体系的适宜怛、充足性一和.有效性。

14、测量系统分析的优先级应当关注关键或特殊产品或过程特性.

15、产品规涉及顾客明示的规、顾客隐含的规、公司规的规、法律法规规

16、质量管理体系规的合用范围是一汽车产品供应链,产品规是特性规,合用于玉

产品

17、预见性维修的手段是控制图,监控参数变化。

18、组织应在一相关职能、混比和质量管理体系所需的_过程.建立质量目的。

19、组织应拟必要的量证或其他活动,以保证外部提供的过程、产品和服务满足规。

20、检杳和实验状态标记的目的是防止不合格品的非预期使用。

21、为满足产品和服务提供的规,组织应拟所需的资源,指所规的产品特的验

证、确认、.监视一、检查和实验活动以及产品接受准则。

22、返工、返修后均应进行重新检查(或复检).以拟产品是否满足规。

23、根据风险和对顾客的影响制应急计戈V

24、设计评审是为保证主题事项达成规定目的的、和所进行的

活动。适宜性、充足性、有效性

25、PDCA循环使组织可以证其过程得到充足的酒逸—和其直,拟定改善机会并采用

行动。

26、检查是对一产品实物质量一与一产品标准.的符合限度进行评价。

27、在使用替代过程控制装置或过程期间,组织应实现生产的所有产品的可追溯性.

28、组织应在下进行生产和服务提供。

29、针对供应商开发,组织应采用必要措施,以解决未决(不符合规定)的绩效问题并寻

求一连续改善一的机会。

30、标记的两个目的是:.防止混用一、一实现可追溯:

31、资源涉及1、人里,2、基础设施,3、过程运营环境,4、监视和测量资源,5、

组织的知识.

32、对组织使用的或构成产品和服务一部分的的顾客和外部供方财产进行辨认、验证、

护和防护。

33、当检测到不合格品,过程变得一不稳定、.记录能力局限性时,组织应对控制计划进

行评审。

34、组织应在库工及空付J

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档