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人力资源管理资料

网上招聘发展模式

国内人才流动的主要渠道是：招聘会、职业介绍所。但大型招聘会的应聘成功率仅为9%。

而借助互联网情况就大不相同了：北京国际博览中心周末举行的招聘会两天下来有4万人，而国内较早的智联招聘网站页面浏览量为每天6万人次，点击率为每天14万人次。网上招聘信息更为丰富。1999年12月，《北京青年报》上发布了4696个职位，《北京人才市场报》上发布了1910个，而同期的中华英才网发布的招聘职位数是11190个。与传统媒体相比，网上招聘更便于人们直接提交简历，更便于应聘者查询职位数量等信息。

此外，传统猎头公司的业务面会越来越窄，1998年猎头公司业务收入占总收入的80%，1999年下滑至50%。估计今年网上收入会首次超过猎头收入，而且网下猎头服务会越来越依赖于网上招聘，二者很难分离。

虽然网上招聘很难在短期内取代传统的招聘方式，但应当看到，网上招聘份额虽低，但其增长幅度却很快。人才金字塔由高级管理人才，中层人才、体力劳动者和服务人员三层组成，网上招聘主要针对中层人才，而现在中层人才的招聘主要是由猎头公司、职业中介和网上招聘三者分割的。将来不仅全部中层人才的招聘要依赖于网上招聘，部分高级管理人才、体力劳动者和服务人员的招聘也将通过网上进行。

体力劳动者和服务人员中层管理人才高层管理人才将来现在 网上招聘发展模式

体力劳动者和服务人员

中层管理人才

高层管理人才

将来

现在

品格第一

何谓品格？

品格常常被人与名誉混为一谈。二者并非完全一致。一个人的名誉乃是别人对他的看法。一个人的品格则决定他暗中的想法和行动。

好评格是无论在什么环境中，都愿意照最高的标准做正确事的内在动机。好品格不受年龄、地位、财富、种族、宗教、教育、性别和个性的限制。好评格源自一个人的内心的深处。

如何验证一个人的评格？

验证一个人的品格最正确的方法就是看他在难处的压力下如何反应。不论工作、别人、财务、紧张状况或其他情形都能产生难处。一个有好品格的人，无论在怎样的情况下，环境有多困难，都会有正确的态度、话语和行动。

不要以为无论什么人处在困难下都能培养出好品格。难处所产生的压力不会栽培品格，只会显示明早已存在于一个人生命中的品格。

如何培养品格？

一个人的品格是从他每时每刻所做的决定中养成的。当我们周围的人都注重品格、要求有好品格、表扬品格有及示范好品格时，就能激励我们培养好的品格。

培养品格的步骤

确认一个有好品格的人应当据有哪些品格。“品格第一”的教材中提到有49种品格和他们的定义，可以用来描述一个有好品格的人。

一次注重一种品格。学习它的定义明白它的本质、重要性和它所带来的好处。观察他人如何在生活中表现这种品格。

看看这个品格特质与家庭生活，工作场合以及你生活的社区有怎样的关系。寻找应用该项品格的方法。学习识别并体会在生命中培养该品格的益处。

当你的家人和同事表现出好品格时，就表扬他们。为他们所表现的品格特质赞美他们。我们所尊敬之人对我们的称赞往往会激励我们记得并继续那项好品格。

赞美品格而非成就。那些播种好品格之人必然的结果就是成就与荣誉。我们品格的本质决定了在我们生命中成就的形态。

品格是左右我们做决定的力量。成就是那些决定的后果。

若我们以好品格行事，其结果必定是最好的，并且没有后悔。

好品格的益处

唯有当我们在生命中培养品格，我们才能发挥最大的潜能。培养品格能使我们成为更好的配偶、父母、雇员、领导和公民。

若我们盼望在一生中真正的成功，必须要看到好品格的重要，并采取必要的步骤在我们生命中培养品格。

“品格第一”能做到什么？

“品格第一”简报的设计，是为了协助您将某种特定的品格建立在您的生命中。

简报中会提到好品格是什么、如何能培养这个品格；如何赞美品格；如何赞美品格而非成就。每月都有一份品格简报，协助您按您的步调，培养好品格。

“品格第一”的确是个人成长的新楷模。

品格与价值观，按圣经的原则来经营，好名称很重要。如果一个雇员在家里有问题，他会将问题带到工作中来；如果他在财务上有问题，他会将这些问题带到工作中来。所以我们开始用品格第一来进行管理。

为什么品格是我们价值的根基。品格与性别、国籍、教育程度、宗教都等无关，且可传递。目标是让员工学习好品格，有49个品格。智慧、顺服、…

这是一个很好的系统我们可以将其传递给员工。可以用于任何地方而不仅是工作中。品格给我们以动力，让我们知道如何做事情。人就像一个牙膏一样。

忠诚（坚守承诺）：人在艰难的时刻接受服务对象的承诺，领导在员工有困难时能否帮助员工。首先教导品格的定义，一个月集中精力学习一个品格，将这个品格应用到个人的工作和生活中。然后由一些好的例证证明好品格是什么。

例：爱迪生有1024个发明，电灯、投影机等等。很多人说这些创意都是意外，但实际上都是努力