工程项目围管理与管理规划.pptxVIP

2、工程项目范围管理与管理规划具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。【职业能力目标】01熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制。

熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容；

熟悉工程项目管理规划的编制。【学习要求】02

2.工程项目范围管理与管理规划2.1工程项目范围管理2.2工程项目管理规划

2.1工程项目范围管理010203042.1.2工程项目范围确定2.1.3工程项目结构分析2.1.4工程项目范围控制2.1.1工程项目范围管理概述

2.1项目范围管理

---项目管理的首要工作2.1.1工程项目范围管理概述1、项目范围成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总和。[项目“三约束条件”——范围、时间、成本]（1）项目目标——反映客户的要求；（2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项目范围的核心；2、范围管理的对象为完成项目所必需的专业工作和管理工作。（1）必须的工作——全部且最少；（2）专业工作——专业设计、施工、供应等；（3）管理工作——为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制等工作。如进度、质量、成本、合同、资源和信息管理。（4）行政工作——行政事务性工作，如行政审批工作。

3、项目范围管理定义对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，是一种功能管理。是完成一个确定规模的工程建设所有活动的范围，构成了工程项目的实施过程。4、范围管理的内容：项目范围管理项目范围控制项目结构分析项目范围确定图2-1范围管理的内容明确项目的目标和主要可交付成果工作分解结构（WBS)和工作范围说明书实施过程中的完整性

5、项目范围管理的作用（1）为项目实施提供工作范围框架（2）提高资金、时间人力和其他资源估算的准确性（3）确定测量和控制的基准，便于实施有效控制（4）有助于清楚的分派责任目标范围时间成本质量组织

2.1.2工程项目范围确定1、项目范围确定的定义在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成果，确定项目的总体系统范围并形成文件。2、项目范围确定过程（1）项目目标的分析；（2）项目环境调查与限制条件分析；（3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定；（4）项目结构分解工作；（5）项目单元的定义；（6）项目单元之间的界面分析。

3、范围确定的内容1、项目目标的分析（1）明确项目目标的主体；（2）描述项目目标；（3）形成项目目标文件。项目总目标子目标功能目标生态目标社会目标经济目标技术目标子目标可执行目标子目标子目标子目标子目标可执行目标可执行目标图2-4工程项目目标系统

2、项目环境调查与限制条件分析；要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而言，还应准确分析和理解合同条件。3、项目范围的界定(1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必须完成的工作）：1）项目的基本目标（可交付成果的范围）；影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施工-供应）最终交付工程的功能2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动3）因环境制约产生的活动

（2）工程项目范围界定的依据1）工程项目策划文件2）可行性研究报告3）设计文件4）招投标文件5）合同文件6）其他文件（3）工程项目范围界定的结果1）工程项目分解结构（WBS);2）单元定义及界面定义文件。管理或投资机构业主承包商（1）项目建议书（2）可行性研究报告（3）立项报告项目需求、期望招标文件（1）投标文件（2）施工图纸（3）工程合同（4）技术规范

是一个要发布的文件。是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础。是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解，并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。范围说明书的作用01项目的合理性说明；项目目标项目可交付成果范围说明书的（主要包括3个方面）内容：024、工程项目范围说明书

邮电通信大楼建设项目范围说明书项目名称邮电通信大楼建设项目项目目标2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元交付物一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑事件开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期2006年10月27日，主楼工程完