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工程管理部工作职责及组织架构

（一）部门职责:

负责项目技术支持和施工管理,对项目建设全过程提供技术指导和现场组织;参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标,组织制订施工方案和技术组织方法,做好项现在期技术策划;负责实施施工协议,对建设项目质量、工期、成本实施全方面管理,确保企业制订目标准期实现;做好施工方案论证和优化工作,严格实施相关规范、规程和标准,监督施工单位工程进度和质量;负责与设计院、施工单位及监理单位协调联络,立刻组织召开专题施工协调会,处理图纸变更等相关问题;负责组织工程项目各阶段施工验收和完工验收;参与各职能部门相关专业图纸审批会议;提供工程、施工、监理等部门用图,并参与图纸会审;立刻总结施工经验和教训,处理现场施工中发觉技术难题。

（二）部门组织架构:

工程

工程部经理1名

土建工程师

1人

安装工程师

1人

主管工程师

1

人

资料员

1人

（三）岗位工作职责:

●工程部经理

1、进度监督。依据项目进度开发计划,检验、监督项目工程进度,以确保项目按期完工。

2、质量监督。依据国家质量管理要求和企业质量验收标准,开展项目质量监督工作,确保企业产品符合质量管理要求。

3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市施工安全及文明施工要求,开展项目安全及文明施工管理监督工作,确保项目符合国家安全文明施工要求。

4、协议管理。依据企业协议管理措施,开展承包商施工协议和材料协议管理工作,确保工程管理相关协议符合企业管理要求。

5、依据工程进度计划要求,对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否含有进行审定,立刻将问题上报总经理,以确保其达成施工要求.

6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期;审定各专业工程进度款中工程形象进度;审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故处理意见;确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划,审定赶工方法,以确保工程完成;对监理、承包商施工协议进行管理,审定各类函件反馈意见;审定索赔处理意见;

7、依据国家及开封市施工安全及文明施工要求,组织监理、承包商现场实施,主持月度安全文明大检验和评分工作,确保企业开发项目符合安全文明施工要求。

8、验收和移交。主持单体验收、完工验收;参与项目部组织验收工作（绿化、计划、消防、环境保护）。

工程主管工程师

1、依据工程进度计划要求,对现场是否含有开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）进行审查,立刻将问题上报工程部经理,以确保其达成施工要求。

2、据现场管理要求,针对现场实际情况,审定临设方案以确保达成施工管理要求。

3、依据工程管理要求,主持施工图纸交底,以确保工程顺利实施。

4、依据工程管理要求,立刻处理生产过程中技术问题,对不能处理问题立刻送相关工程师处理并提出合理化提议,以确保工程顺利实施。

5、进度控制:审核各专业工程进度计划及节点工期,上报工程部经理审定;审定各专业承包商进场计划;审定各专业甲供材料设备进场时间;审核各专业工程进度款中工程形象进度,上报工程部经理审定;审核各专业工程开工、停工及复工,上报工程部经理审定。

6、依据项目质量计划,负责完成以下工作,以确保工程按质完成。

7、对施工单位施工组织设计合理性（施工方法、机械设备）提出审核意见,送相关工程师审定;

8、依据交底确定设计资料,对施工单位提出各类材料设备核价表正确性、完整性（名称、规格、数量、使用部位）提出审核意见,送相关工程师审定;

9、立刻上报工程质量事小说宜,对事故发生原因、过程等保持具体统计,提出处理意见后上报工程部经理。

专业工程师

1、负责本区域范围工程进度、施工质量和成本总体控制,处理施工中技术、质量问题;

2、确定设计变更,处理施工技术问题,办理工程技术洽商;

3、协调各施工队伍之间场地、施工用水、用电及进度配合等问题;

4、督促监理企业监督施工质量,日常巡检,参与死点检验、隐蔽验收、中间验收和完工验收,处理质量事故;

5、监督协调施工单位安全生产和防火、防盗工作;

6、监督预埋、预留工作,确保正确无误;

7、负责完成工程经理交办其她事宜。

●资料管理员

1、负责搜集、整理,施工档案建立和管理;

2、做好图纸和技术文件收发工作,收发台帐统计;

3、按档案管理制度要求搜集、整理、保管好工程档案;

4、本部门各项资料打印、复印等工作;

5、负责本部门内务处理及与其她部门协调联络;

6、部门经理交办其她工作。