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新时代公立医院干部能力提升赋能新质生产力

摘要：人才是强院之基、发展之源，是推动医院可持续发展的第一资源，也是衡量一个医院综合实力的重要指标。医院管理干部能力的提升变得越来越关键，特别是在医院支付改革的转型时期，干部能力不仅是劳动力的一部分，更是医院创新、价值提升和追求卓越的关键驱动力。文章结合同济大学某医院（以下简称“某院”）实际情况，探讨医院干部在发展新质生产力中的作用和影响。人才的培养、引进和有效利用能够促进干部责任感，加强自身建设，提高学习能力，发挥工作积极性。同时，显著提升医院新质生产力水平，通过创新管理，推动干部能力跨越式发展，从而促进医院运营效率效果质量的进步。

关键词：医院干部新质生产力培养途径

一、医院干部能力对新质生产力的重要性

（一）干部能力的表现分为显性能力和隐性能力

医院干部的能力是在长期的工作实践中锻炼和提升的，是一种综合性能力的体现。

一是，显性能力。可以通过量化的考核，如：鼓励干部继续教育、培训提升学历、学位、职称、高层次人才称号、课题、论文等，能够直接获取到的量化指标，通过这些证书、专业背景来定义干部能力的高低。

二是，隐性能力。隐性能力是非常重要的人才判断标准，以往需要考验遴选人的眼光，具有不确定性，现在通过分解要素，体现在质化的标准，比如：品行、勤恳度、责任感、包容度、沟通协同力、解决问题能力、领导力、创新思维、决策力、研判力等。

基于上述对干部能力现状的全面评估，聚焦干部的培养力度，提升医院管理人才的厚度和内涵等方面，制定一系列涵盖技术技能培训、考核、管理等环节的政策和制度，开展动态绩效管理，在内部形成良性竞争，不断提升干部的综合能力。结合医院实际情况，深化分配制度改革，转变管理方式，努力营造有利于优秀管理人才脱颖而出和成长的环境。

（二）医院干部能力提升是赋能新质生产力的重要手段

新质生产力与劳动力有着密不可分的关系，在农业经济时代，传统生产力=劳动力*（劳动资料+劳动对象）。新质生产力不同于传统生产力定义，它更加注重科学技术革命性突破、劳动力素质的提升、劳动资料对象的优化组合、产业深度转型升级后对生产力的影响。数字化时代新质生产力=科学技术革命性突破*（生产要素创新性配置+产业深度转型升级）*劳动力素质提升*（劳动资料+劳动对象）的优化组合。劳动力是新质生产力中最核心要素，而领导干部在组织承担管理和领导职能，应具备丰富的专业知识和工作经验、能够提供指导性意见、解决复杂问题和应对突发状况，对整个劳动力组织的稳定和发展起到了决定性作用。同时，干部作为领导者，不仅负责管理、传授经验，还需发挥带头作用和榜样效应。通过自己的行为，潜移默化地成为员工的目标并愿意追随，促进团队的凝聚力和工作效率。在工作中需要承担更大的责任和风险，能够应对复杂的局面和压力，保证医院正常的运营和稳定的发展。

二、医院干部能力体现在应对外部变革

国家对公立医院管理的重视程度史无前例，近年来由国家卫健委牵头进行DRG/DIP支付方式改革，对处于迅速发展中的医院形成巨大挑战和冲击。国家对医保支付方式改革目的在于避免医院过度治疗、过度收费，形成不合理药品耗材浪费，加重老百姓就医成本。面对医院要生存、医保要限额、患者要减负、国家要公益，医院领导干部要平衡四方利益，采取有效措施应对外部变革，展现卓越的领导干部能力，带领医院实现高质量发展。

某医院领导干部面对这一革新，迅速制定合适的发展战略作出科学的决策。通过下达各类考核指标，有效配置业务资源，通过精细化的管理优化业务结构，使医院成功转型为质量内涵型医院，体现了领导干部通过专业技能的应用，选择有针对性的各项考核指标，提升医院服务质量、优化医院治疗效果、加强个性化医疗服务、有效应对此次支付变革，减少了医院的损失。通过1年的精细化运营管理，从数据上反映医院在业务规模略上升的同时实现业务结构的优化，优化服务模式，提高服务质量，增加患者满意度和获得感。同时，通过此次转型，医院结合创新技术、开创新的业务增长点，更加注重医院管理与运营，以提升整体医院的运营效率效果。

三、加强干部能力建设赋能新质生产力的主要举措

干部作为医院组织中的核心力量，其能力水平直接影响到医院的创新能力和运营增长方向、持续发展速度等。在实际工作中，干部能力不足会直接阻碍医院的发展。想快速提升科室的发展，就要寻找或者培养优秀的科主任。优秀的干部能够带来先进的学术氛围，明确工作目标并有效落实考核。同样，一个能力不足的科主任，无法调动科室员工积极性，不能树立权威和榜样。

（一）医院培养干部现状

医院行政管理人才培养是一项系统性工程，不仅要在医院及相关部门的推动下开展，还需医院一把手牵引本项工作的开展。目前，医院存在学科优势与特色不明显，引领学科发展的特色项目和特色技术不足，顶尖人才匮乏，人才厚度不够。医院高层次人才不足