工程造价管理（第五版）课件 第五章 建设工程实施阶段工程造价控制.pptxVIP

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明+联工兴异一患

伴景甜工射興举甜工喜王萬

○能力要求

通过本章学习，应掌握通过优化施工组

织设计控制工程造价的方法；掌握应用施

工预算控制工程造价的基本方法；掌握控制

材料费的实用方法，明确工程变更控制是实

施阶段的重要工作；掌握施工索赔方法和工

期及费用索赔计算方；能按要求正确计算工

程结算价款。

第一节施工组织设计的优化

第一节施工组织设计的优化

施工组织设计的编制应考虑全局，

抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求

是地做好施工全过程的合理安排。在实

际编制过程中，应从以下几个方面对施

工组织设计进行优化。

第一节施工组织设计的优化

一、充分做好施工准备工作

在收到中标通知书后，施工单位应着

手编制详尽的施工组织设计。

由于工程开工前的一系列准备工作可

以采用不同的方法去完成，不论在技术方

面或者组织方面，通常都有许多可行方案

供施工人员选择。

第一节施工组织设计的优化

但是，必须注意到，采用不同的施工方案

,其经济效果是不同的。所以，造价工程师

应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动

力数量、机械装备程度、材料供应情况、构

件生产情况、运输条件、地质条件等各项具

体的技术经济条件，对施工组织设计、施工

方案、施工进度计划进行优化，提出改进意

见，使方案更趋合理。

第一节施工组织设计的优化

二、遵循均衡原则安排施工进度

在编制施工进度计划时，应按照工程

项目合理的施工程序排列施工的先后顺序

,根据施工情况划分施工段，安排流水作

业，避免工作过分集中，有目的地削减高

峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免

劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保

证施工过程按计划、有节奏地进行。

第一节施工组织设计的优化

施工均衡性指标可按下列算式计算：

主要分项工程_高峰月工程量

施工不均衡系数平均月工程量

主要材料、资源_高峰月耗用量

消耗不均衡系数平均月耗用量

劳动力消耗量_高峰月劳动力消耗量

不均衡系数平均月劳动力消耗量

以上算式中的系数值越大，说明均衡性越差。

第一节施工组织设计的优化

三、力求提高施工机械利用率

在工程施工中，主要施工机械利用

率的高低，直接影响工程成本和施工进度

。因此，必须充分利用现有机械设备，在

不影响工程总进度的前提下，对进度计划

进行合理调整，以便提高主要施工机械的

利用率，从而达到降低工程成本的目的。

第一节施工组织设计的优化

四、施工方法、施工技术的采用以简化工序

、提高经济效益为原则

在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟

的施工方法，采用简化工序和提高经济效益

的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出

要求，施工人员不需花更多的时间去掌握它

。简化工序的施工技术既节约了时间，也达

到了提高劳动生产率的目的。

第一节施工组织设计的优化

五、施工方案的优化

施工方案的优化，应灵活运用定性

的方法和定量的方法，对各种施工方案

从技术上和经济上进行对比评价，最后

选定能合理利用人力、物力、财力和各

种资源的、项目投资最低的方案。

第一节施工组织设计的优化

1.定性分析

根据以往经验对施工方案的优劣进行

分析。例如，工期是否适当，可按常规

做法或工期定额进行分析；选择的施工

机械是否适当，主要看能否满足使用要

求、机械提供使用的可靠性；施工平面图

设计是否合理，主要看场地利用是否合

理，临时设施设置是否恰当等。

第一节施工组织设计的优化

用定性分析的方法优化施工方案，

比较方便，但不精确，要求有关人员必

须具有丰富的施工经验和管理经验。

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第一节施工组织设计的优化

2.定量分析方法

(1)价值量分析法。

通过对多种方案发生的费用计算，以价值

量最低的方案为优选方案。

例5-1某框架结构的框架柱内的竖钢筋连接

,可