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W化工集团发展战略研究

摘要

在当前国内外市场经济态势下，作为市场主体的企业的战略管理工作的重要性更加

彰显。企业战略管理主要包括战略制定、战略实施与战略复盘，企业需要结合自身现有

产业基础和生产经营情况，对未来发展进行规划和设计并制定中远期发展规划。同时，

企业亦需要采取切实有效的针对性措施，来保障战略规划与战略决策的落地执行。在我

国的产业结构中，化工行业是国民经济的重要支柱，在国家改革开放四十多年的发展历

程中贡献了重要力量。进入新时代以来，化工行业的发展迎来了新的机遇，同时也面临

结构性调整优化等问题。

W化工集团作为我国化工行业的领军企业，其规模化、效益化、品牌化均属于同行

业较高水平。在愈发激烈的全球市场竞争中，W化工集团的发展战略规划与执行亦面临

一些与经营发展现状不匹配的现象。基于此，本文以W化工集团为研究对象，通过理

论分析与实际调研相结合，分析了企业发展的环境，制定了企业的发展战略，并给出了

相应的实施保障措施。首先，本文通过对W化工集团的发展沿革、经营现状、现行战

略、运行效果等方面进行分析，认为当前W化工集团在发展战略与企业经营的匹配性

方面，特别是产业布局的集聚性和产业定位的清晰度方面仍然存在一定问题，需要从企

业发展战略层面予以调整改进。其次，本文通过对W化工集团所在领域的宏观环境、

行业环境及内部环境分析，并结合SWOT战略分析，认为W化工集团当下属于快速成

长阶段，建议未来5-10年发展以战略稳步扩张的策略为主。第三，本文通过分析W化

工集团战略发展的原则、思路、战略定位与战略目标，制定了公司的总体战略，包括多

元化战略和差异化战略，并进一步制定了公司人力资源、市场营销、产品研发、质量提

升及品牌深植为主要支持的职能战略。最后，本文通过从企业文化建设、组织机构建设、

运营管理制度建设和信息化建设四个方面的优化提升，给出了W化工集团战略发展的

实施措施，为公司战略规划到战略落地提供了有效支撑保障。

关键词：W化工集团；发展战略；战略环境；保障措施

W化工集团发展战略研究

ABSTRACT

Underthecurrentdomesticandforeigneconomicsituation,theimportanceofstrategic

managementofenterprisesasmarketplayersisevenmoreprominent.Strategicmanagement

ofenterprisesmainlyincludesstrategyformulation,implementationandreview.Enterprises

needtoplananddesigntheirfuturedevelopmentandformulatemid-termandlong-term

developmentplansbasedontheirexistingindustrialsituationandproductionandoperation

conditions.Atthesametime,enterprisesalsoneedtotakepracticalandeffectivemeasuresto

ensuretheimplementationofstrategicplanningandstrategicdecision-making.Thechemical

industryisanimportantpillarofthenationaleconomyinthecurrentindustrialstructureand

hascontributedanimportantforceinthedevelopmentprocessofthecountrysreformand

openingupformorethan40years.