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X服装公司发展战略研究

摘要

在经济全球化背景下和日益复杂的市场环境中，企业战略管理作为企业发展过程中

的重要内容，是关系到企业顶层设计、指引企业未来可持续和高质量发展的关键动因。

企业若想在不断激烈的市场竞争中持续发展，就需要更好的适应市场需求，及时根据市

场及环境的变化做出合理的战略调整。因此，制定科学的发展战略和执行严谨的战略活

动决定了企业经营管理的成败。与此同时，对于本文所涉及到的服装行业来说，成本激

增、利润下降是当前所有服装企业所需面对的共性问题。就男装企业而言，虽然生产规

模优势仍然较大，但在需求多样化的市场中，品牌升级能力和款式创新能力提升缓慢。

如何更好地建立起同市场机制相适应的管理体制和运营制度，积极参与市场竞争，进而

形成服装公司良好的发展前景和管理效果，是当前我国服装行业面临的首要发展问题。

X服装公司是一家集服装设计、生产、销售业务于一体的大型男装企业，在市场竞

争中，受竞争环境和自身发展劣势的影响，不能很好地整合资源并提升内部优势能力、

发挥原有市场地位和竞争优势。基于此，本文以X服装公司为研究对象，通过理论结合

实践，对公司内外部环境进行分析，制定企业的发展战略，提出相应的战略实施保障措

施。首先，通过绪论阐述，提出研究的背景、方法、思路以及论文的创新之处；其次，

对X服装公司发展现状和战略执行情况进行分析，找出目前发展战略存在的问题及原

XSWOT

因；第三，对服装公司宏观环境、竞争环境和内部环境展开分析，结合综合

分析认为，X服装公司当前要以SO战略为重点进行战略设计；第四，明确X服装公司

的战略制定原则和战略目标，制定X服装公司总体战略增长型战略和职能战略层面的品

牌战略、生产运营战略、研究和开发战略、市场营销战略、人力资源战略；第五，提出

了X服装公司战略实施的保障措施，即成立战略管理委员会、加强企业文化建设、建设

高素质人才队伍、完善财务管理体系、建立有效的管理信息系统，以此来推进X服装公

司未来更可持续、更高质量发展。

关键词：服装公司；发展战略；总体战略；职能战略

X服装公司发展战略研究

Abstract

Inthebackgroundofeconomicglobalizationandincreasinglycomplexmarket

environment,enterprisestrategicmanagementasanimportantcontentintheprocessof

enterprisedevelopment,itisrelatedtothetop-leveldesignofenterprisesandthekey

motivationtoguidethesustainableandhigh-qualitydevelopmentofenterprisesinthefuture.

Ifenterpriseswanttodevelopcontinuouslyinthefiercemarketcompetition,theyneedto

betteradapttothemarketdemand,timelymakereasonablestrategicadjustmentaccordingto

thechangesofthemarketandenvironment.Therefore,theformulationofscientific

developmentstrategyandtheexecutionofrigorousstrategicactivitiesdeterminethesuccess

orfailureofenterprisemanagement.Atthesametime,forthegarmentindustryinvolvedin