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经理人ERP实施指导手册
项目实施过程一般可分为七个阶段：前期打算、系统调研、装培训与数据
打算、系统数据初始化、试运行阶段、切换验收、总结评估；在实施过程中始终
遵循“先固化再优化”的原则，逐步巩固原有的成果。
以下为经理人ERP实施总支配:
阶段所需时间核心工作重点文档
1.合约确认合同
前期打算1天2.双方项目组设定双方项目组织图
I.项目动员大会会议纪要
1.深化了解实际流程
2.调研以系统流程为主
项目调研与询问报告
题
项目支配表
系统调研2-3天3.确认关键性问题，确保
阶段验收标准
系统流程的可行性
会议纪要
4.确立各部门工作点
5.确定实施支配
1.装并建立应用环境工作支配
2.探讨并初步确定业务装与交付报缶
装、培流程培训教程
训与数据3-7天3.针对工作点培训业务流程图表与说明
谴4.进行数据打算、唯一化数据打算格式
整理与编码工伦编码与维护规则
5.培训须贯穿于整个实会议纪要
施过程
1.在支配范围内导入数
据
2.建立用户并设定权限工作支配
系统初始
3-7天3.单据属性与打印套版用户职责与权限说明
化
设置验收报告
4.建立系统初始化应用
环境
工作支配
1.建立实施工作点法规
模拟/并行方案
则
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