多元化战略下企业跨国并购动因及风险研究——以安踏并购芬兰亚玛芬为例.pptxVIP

引言：多元化战略下企业跨国并购的动因及风险跨国并购是企业国际化发展的重要途径，也是实施多元化战略的重要手段。企业在进行跨国并购时，需要综合考虑各种因素，包括动因、风险、以及具体的实施方案。JS作者：

多元化战略概述产品多元化企业通过开发和生产多种产品，降低单一产品市场风险，增加盈利来源。市场多元化企业进入不同的地域市场，降低单一市场波动风险，提高市场占有率。产业多元化企业进入与现有业务相关联的不同产业，利用现有优势开拓新市场。业务多元化企业通过增加新业务，拓展经营范围，提高企业盈利能力。

多元化战略的优势与挑战1优势多元化战略可以帮助企业降低风险，减少对单一业务的依赖。多元化可以为企业创造新的收入来源，提高盈利能力。2挑战多元化战略需要企业投入大量资源，并且需要面对新的市场竞争和管理挑战。企业需要谨慎评估多元化战略的风险，并做好充分的准备工作。3整合难度多元化战略需要企业将不同业务进行有效整合，以实现协同效应。整合过程可能需要克服文化差异、管理理念差异等问题。4专业人才多元化战略需要企业拥有专业的管理人才和技术人才，来应对新的业务挑战。企业需要建立健全的人才培养机制，以满足多元化战略的需求。

跨国并购的定义和特点定义跨国并购是指一个国家或地区的企业收购另一个国家或地区的企业，属于一种国际化的投资行为，并购双方来自不同国家或地区。特点跨国并购具有以下特点：跨国性、复杂性、风险性、机遇性。类型跨国并购可分为：横向并购、纵向并购、混合并购、杠杆收购、敌意收购等。趋势近年来，随着全球经济一体化进程的加速，跨国并购活动日益活跃，并购规模不断扩大。

跨国并购的动因分析企业扩张动力企业希望进入新的市场以扩大业务规模和市场份额，实现快速增长。获取新技术和资源企业可以通过并购获取目标公司拥有的先进技术、核心资源和专业人才，提升自身竞争力。提高市场份额和竞争力并购可以帮助企业快速进入新的市场，扩大市场份额，提升竞争优势。税收优惠和政策支持一些国家和地区提供税收优惠和政策支持，吸引企业进行跨国并购。

企业扩张动力市场份额的增长通过并购，企业可以快速进入新的市场，扩大市场份额，获得更大的竞争优势。提升品牌影响力并购目标公司的品牌和声誉可以提升并购企业的品牌知名度，扩大品牌影响力。

获取新技术和资源技术升级跨国并购可以帮助企业获得先进技术和专利，提升自身技术水平和竞争力。例如，安踏并购亚玛芬，获得了其在运动鞋设计和制造方面的先进技术。资源整合跨国并购可以整合全球资源，例如人才、市场、供应链等，实现资源优化配置和协同效应，降低成本，提高效率。市场拓展跨国并购可以帮助企业进入新的市场，扩大市场份额，获得更大的发展空间。例如，安踏并购亚玛芬，进入了欧洲市场，扩大了其全球市场份额。

提高市场份额和竞争力扩张业务并购可以帮助企业进入新的市场，并扩展其产品和服务范围。通过收购具有竞争力的企业，可以快速提升市场份额，并在新的市场领域建立竞争优势。增强品牌影响力通过并购，可以获得目标公司的品牌、声誉和客户群，从而增强自身品牌影响力，提升市场竞争力。这对于希望进入新的细分市场或扩大品牌知名度的企业尤为重要。

税收优惠和政策支持降低投资成本许多国家为了吸引外国投资，提供税收优惠政策，降低并购企业的税负，降低投资成本，提升并购的财务收益。政府资金支持一些国家提供政府资金支持，帮助企业进行跨国并购，例如提供贷款、担保等，降低并购风险，增加并购成功的可能性。审批流程简化政府简化并购审批流程，缩短审批时间，减少企业的时间成本，提高并购效率，加快并购进程。产业政策引导政府制定产业政策，引导企业进行有利于经济发展的并购活动，推动产业结构调整，提升产业竞争力。

跨国并购的风险分析文化冲突和整合风险跨国并购后，企业文化差异可能导致管理理念冲突，阻碍整合进程。管理协调和沟通风险跨国并购涉及不同国家和地区的团队协作，语言和文化差异可能造成沟通障碍。法律合规和政治风险不同国家和地区的法律法规差异，以及政治风险，可能增加跨国并购的复杂性和不确定性。财务风险和汇率风险跨国并购涉及大量资金，汇率波动和财务风险控制，需要谨慎评估和管理。

文化冲突和整合风险11.文化差异企业文化差异可能导致沟通障碍、管理风格冲突、团队合作困难。例如，安踏和亚玛芬在企业文化、管理模式、员工价值观等方面存在差异，需要克服文化差异，实现有效整合。22.语言障碍跨国并购中，语言障碍会导致沟通不畅，影响团队合作，阻碍信息传递和决策制定。例如，安踏和亚玛芬在语言沟通方面存在障碍，需要采取有效的语言沟通策略来克服挑战。33.价值观冲突企业价值观的差异可能导致员工的冲突和摩擦，影响团队凝聚力，降低工作效率。例如，安踏和亚玛芬在企业价值观方面存在差异，需要找到共同的价值观，促进双方员工的融合。44.组织结构冲突企业并购后，组织结