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土建工程进度管理体系建设
演讲人：
日期:
目录
01
进度计划编制规范
02
进度控制方法体系
03
资源协调管理策略
04
进度风险管理框架
05
技术应用与工具支撑
06
案例实践与优化提升
01
进度计划编制规范
WBS分解与任务清单
WBS分解原则
将项目按专业、系统、工序等进行层层分解，直至最小可控制单元，确保任务清晰明确。
任务清单编制
任务分解与清单更新
根据WBS分解结果，编制项目任务清单，包括任务名称、责任人、资源需求、时间要求等。
随着项目进展，不断更新WBS分解和任务清单，确保与实际情况保持一致。
1
2
3
甘特图与关键路径法
甘特图应用
直观展示项目进度计划，便于沟通、协调和监控。
03
02
01
关键路径法
通过识别项目中的关键路径，确定项目最短工期和关键节点，为优化进度计划提供依据。
甘特图与关键路径法结合
在甘特图中标注关键路径，便于关注重点任务，确保项目按时交付。
工期合理性审查要点
工期估算准确性
审查工期估算是否合理，是否考虑了项目实际情况、资源限制等因素。
02
04
03
01
资源配置合理性
审查项目资源是否得到合理分配，是否存在资源短缺或浪费现象。
前后逻辑关系
检查任务之间的前后逻辑关系是否紧密，是否存在漏项或重复安排的情况。
风险预留与应对措施
审查是否对可能出现的风险进行了预留，并制定了相应的应对措施。
02
进度控制方法体系
动态监测与偏差分析
实时数据采集
利用现代技术手段，实时采集实际进度数据，确保数据准确、及时。
偏差分析
对比实际进度与计划进度，识别进度偏差，并分析偏差产生的原因。
监测频率设定
根据工程规模和特点，合理设定监测频率，确保及时发现并纠正偏差。
进度调整
根据偏差分析结果，调整后续工作进度计划，确保总工期不受影响。
进度滞后纠偏措施
资源优化
对出现偏差的环节进行资源优化，增加人力、物力等投入，以加快进度。
协调与沟通
加强各部门、各工序之间的协调与沟通，解决进度滞后带来的问题。
预警阈值设定
当实际进度接近或达到预警阈值时，及时发布预警信息，提醒相关人员采取措施。
预警信息发布
预警响应机制
建立预警响应机制，明确预警信息发布后的应对措施和责任，确保及时响应和处理。
根据工程进度计划，设定关键节点和预警阈值，提前进行预警。
进度预警机制设计
03
资源协调管理策略
人材机资源配置模型
人力资源配置
根据工程量和工期计划，合理配置项目管理人员、施工人员和辅助人员，确保劳动力资源的充足和高效利用。
材料资源配置
机械设备配置
根据施工图纸和材料清单，及时采购并储备所需材料，确保材料的质量和供应满足施工需要。
根据施工工艺和工程量，合理选用和调配机械设备，提高机械利用率，降低机械成本。
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3
多工种协同调度方案
根据各工种的作业特点和工期要求，制定协同施工计划，明确各工种的作业顺序和时间节点。
制定协同施工计划
加强各工种之间的信息沟通和协作配合，避免出现作业冲突和相互干扰，提高施工效率。
建立协同作业机制
对各工种进行统一的调度和管理，确保协同施工计划的顺利实施，及时解决协同作业中出现的问题。
强化协同管理
根据施工进度和设备使用情况，制定合理的设备进场计划，确保设备按时到场、合理使用。
设备进场时序控制
制定设备进场计划
对进场的设备进行严格的验收检查，确保设备的性能和质量满足施工要求，避免因设备故障而影响施工进度。
加强设备验收
根据施工需要和设备特点，合理安排设备的使用时间和作业顺序，提高设备的利用率和施工效率。
优化设备使用
04
进度风险管理框架
气象与政策风险识别
气象灾害识别
识别影响土建工程进度的气象灾害，如暴雨、大风、台风、高温等。
政策变动风险识别
关注相关政策法规变化，如环保政策、用地政策、施工许可等，及时获取政策信息。
风险评估与预测
对气象与政策风险进行评估，预测其发生的可能性和影响程度。
根据工程进度和赶工需求，估算赶工所需的人力、物力和财力成本。
赶工成本平衡策略
赶工成本估算
对比赶工成本与预期收益，确定合理的赶工范围和程度。
成本收益分析
优化资源配置，提高资源利用效率，降低赶工成本。
资源调配与利用
预案制定原则
遵循“预防为主、防治结合”的原则，制定针对性强、可操作性强的应急预案。
应急预案制定标准
预案内容要求
包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的内容和措施。
预案演练与评估
定期组织应急预案演练，评估预案的有效性和可操作性，并根据演练结果进行修订和完善。
05
技术应用与工具支撑
BIM模型构建
利用BIM技术建立三维建筑信息模型，模拟实际施工过程和进度安排。
进度计划整合
将土建工程的进度计划与BIM模型关联，实现进度计划的动态调整与更新。
施工过程模拟
通过BIM进度模拟技术
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