2025年职场精英面试攻略中高层管理岗位面试技巧分享.docx

企业中高层管理人员面试心得

重要是决策和分析问题的能力

简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一种。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你假如不懂得某位应聘者与否具有材料搜集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘任这个人的。有经验的应聘者懂得,决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对企业其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

◎你觉得你在处理问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你此前的工作经历来谈谈你的体会。

◎举一种过去的例子阐明，在做出决定期,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

◎假如我们让你干这个职位的话,你怎样决定与否接受这个工作呢?

◎你为何干这一行,而不干其他行当呢？

◎你毕生中做出的最故意义的决定是什么？那个决定为何故意义？那个决定是怎样做出来的？

◎当你要决定与否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大？

◎在你的前任工作中，你根据什么原则决定与否做些不属于你工作任务的任务项目?

◎你为何在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

◎假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘任哪一种呢？

◎假如另一部门的某位员工常常来打扰你部门员工的工作，你有哪些措施可以处理这个问题?你会选择哪个措施?为何?

战略家素质(统揽全局的能力)

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目的的。而统揽全局的应聘者可以看出复杂的问题，并能找出处理问题的长远措施。这样的应聘者总是围绕着企业整体目的的实现,而不是个人目的的实现来展动工作的。假如让这样的应聘者加盟企业,他们会把精力放在提高企业的服务、增进企业的发展和提高企业的利润上。下面的某些问题可以看出应聘者与否具有这样的才华。

◎讲讲这样一种经历：你发现企业的政策和业务有重大问题或错误,你向企业推荐了什么样的处理问题的措施？

◎请讲讲企业的哪些目的曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目的的重要性的?

◎你是怎样保证企业的观点、任务和目的可以反应到你和你的员工的工作中？

◎请说说这样一种经历:有一种很大的难题困扰着企业的发展,你参与了这个难题的处理，并做出了某些奉献。

◎当你做决定期，你会从哪些方面考虑这个决定会对企业其他部门产生影响？

◎假如管理层规定你裁员2０%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？

◎讲讲这样一种经历：你在处理一种尤其重要的问题时,又出现了一种新的危机，你该怎样决定先做什么,后做什么?

◎你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题？

◎在你的前任工作中,你根据什么原则来决定与否做些没有或不但愿让你做的任务、项目以及责任等?

◎假设你做了一种决定,这个决定的成果比较差。你该怎样看出本来的分析究竟忽视了什么？

管理能力

◎你认为企业管理人员的最基本的素质是什么？为何？

◎你认为在什么状况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为何?

◎你认为何状况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚?

◎你衡量一名合格经理有无量化的原则?

◎讲一下你曾经提出并实行的一种不受欢迎的变化的经历,你采用什么措施来减少这种变化对员工的影响的?

◎那些后来不归你管理的人干得怎么样?

◎讲讲你在什么环境下管理得最佳?

◎你认为你的管理措施的特点是什么?

◎过去,你是怎样肯定员工的奉献的?

◎什么事最影响员工的工作热情？

◎讲一种你管理一位体现较差的员工的经历，你是用什么措施来鼓励那位员工提高工作效率的?

◎过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

把目的作为管理措施之一

有很强管理能力的应聘者懂得，签订目的是很重要的领导措施。订阅目的可使员工在能力上更上一层楼。目的也是指导人事业发展的重要原因。工作获得什么样的成果越清晰,成功的机会越大。不过，心里光有某种事情的成果还是不够的,还必须制定获得这种成果应当采用的措施。这些都牵涉到应聘者的目的制定能力。经理人必须把制定的目的付诸实行。下面的问题有助于理解应聘者这方面的状况。

◎目的和目的签订在你的管理措施中起到一定的作用吗？为何？请举例阐明。

◎有效目的包括哪些原因?

◎经理是不是应当让他的下属签订工作目的?为何?在签订目的方面，经理应当怎样做？

◎请说说你签订目的的程序。

◎请说说你在员工制定目的和实现目的时起的作用。

◎你用什么措施来保证每位员工懂得怎样书写自己的工作目的（也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又互相兼容的目的）?

◎你是怎样鼓励你的员工获得那些工作目的的?

◎你怎样保证目的的现实性和可行性呢?

◎请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目的的状况的。我想懂得，