论文：XX汽车“优秀中心”的全球战略（2025年）.docx

XX开放大学

工商企业管理和市场营销专业（专科）

案例设计与分析

案例题目：XX汽车：“优秀中心”的全球战略

作者：XX

学校：XX开放大学

专业：工商企业管理

年级：X秋

指导教师：

案例设计与分析原创性声明

本人郑重声明：所呈交的案例设计与分析，是本人在导师指导下，进行调研工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。本案例原创性声明的法律责任由本人承担。

本人完全了解学校关于收集、保存、使用本案例的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交案例的印刷本和电子版本；学校有权保存案例的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存案例；学校有权提供目录检索以及提供本案例全文或者部分的阅览服务，以及出版案例；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交案例的复印件和电子版；在不以赢利为目的前提下，学校可以适当复制案例的部分或全部内容用于学术活动。

作者签名：X

日期：X年X月X日

第

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XX汽车：“优秀中心”的全球战略

【案例正文】

XX公司是国际著名的汽车制造商，在1903年成立，他的大本营在美国密歇根州底特律市。其企业规模巨大，XX公司为客户提供高品质、高安全和高度环保的汽车产品。公司在国际市场拥有广泛的影响力和品牌认知度，销售网络遍布全国。XX公司在激烈的竞争之中脱颖而出，成为了最大的跨国公司之一。

一、公司概述

XX汽车公司（FordMotorCompany）成立于1903年，总部位于美国密歇根州底特律市。它是全球最大的汽车制造商之一，旗下拥有多个知名品牌，如福克斯（FordFocus）、Escape、Explorer、林肯（Lincoln）等。XX汽车公司的目标是生产更环保、更节能、更健康的汽车，以满足消费者对可持续出行的需求。

XX汽车公司的产品线广泛涵盖轿车、SUV、卡车、皮卡和新能源汽车等。为了应对市场变化和消费者需求，XX汽车不断推出新车型和丰富产品线。此外，公司在全球范围内设有研发和生产基地，以确保产品的生产与市场的平衡。

近年来，XX汽车公司在全球范围内积极展开电动汽车的研发和生产。在电动汽车领域，XX汽车公司已经推出了多款电动车型，如野马（Ford?Mustang）电动汽车和福克斯电动汽车等。未来，XX汽车公司将继续加大在电动汽车领域的投入，以满足消费者对电动汽车的需求和环保法规的要求。

除了产品创新外，XX汽车公司还致力于打造更可持续的企业。公司通过采用一系列生产工艺优化、供应商管理计划和环保设施等手段，降低生产过程中的碳排放和能源消耗。此外，XX汽车公司还积极参与电动汽车充电网络的建设，为消费者提供更加便捷的电动汽车出行体验。

二、国际化经营的状况

自从XX汽车公司1909年第一次在加拿大和1911年在英国设立分公司以来，便开始对国外进行大量的直接投资。XX的战略包括寻找在国际上有竞争力的国家，在这些国家设立生产厂并打入国际市场。XX欧洲公司于1976年成立，包括了在西班牙、英国和德国的生产厂。其他工厂设在澳大利亚、亚洲、加拿大和拉丁美洲。

XX倾向于在国外投资是基于面对竞争对手如通用和欧洲汽车公司在技术上的竞争。今天，XX汽车公司50％的海外投资赢得了其全部收入的约30％。1988年，XX公司在西欧获得了史无前例的16亿美元收益，相当于1986年在当地收入的3倍。如表1-1所示，XX公司在全球战略上取得了巨大的成功。

国别

英国

德国

墨西哥

加拿大

澳大利亚

份额

26.5%

10.1%

15.2%

19.7%

28.1%

国别

阿根廷

巴西

其他欧洲市场

其他拉丁美洲市场

其他市场

份额

14.3%

20.8%

7.6%

7.6%

3.4%

表1-1XX在小汽车和卡车上的国际市场份额

三、跨国经营的障碍

（一）国家政策的阻碍

考虑到XX公司在国际化经营过程中克服的各种各样的障碍，应当说XX在国外的成功是相当不易的，而且公司还要根据当地政府的要求来不断地调整战略。例如，英国具有保守倾向的政府就曾试图实施反接管障碍法来阻止XX1989年对美洲豹公司的兼并。

（二）经济体制制度的限制

尽管一些国家实施关税和配额，但XX的竞争力使得它成功地进入了全球的市场。然而，一些因素如外国的利率、税收、汇率等仍然限制XX海外业务的发展。美国跨国公司在国外的经营都受到了税率的限