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项目团队的规范与管理
演讲人：
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目录
CATALOGUE
01
组织架构设计
02
制度规范体系
03
流程管理优化
04
团队沟通机制
05
绩效评估体系
06
持续改进策略
01
组织架构设计
角色定义与分工模型
项目经理
负责整个项目的规划、组织、协调和控制，是项目的核心决策者。
技术负责人
负责项目的技术选型、技术难题攻关及技术团队的管理。
质量保障工程师
负责项目的质量规划、监控和评估，确保项目满足质量要求。
业务专家
负责项目的业务需求分析、业务流程设计及业务问题的解决。
高层管理者
制定项目战略、审批项目计划和资源分配，对项目进行总体把控。
中层管理
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