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战略人力资源管理如何与组织战略和企业文化实现有效的内外部契合
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、关键概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1战略人力资源管理的内涵与外延．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.2组织战略的演变与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.3企业文化的构成与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
三、战略人力资源管理与企业战略的契合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.1战略人力资源管理对组织战略的支撑作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.2内部整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.2.1目标设定与绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2.2人才招聘与配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2.3培训开发与能力建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.2.4薪酬福利与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.3外部适应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.3.1市场环境变化下的战略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.3.2竞争对手战略动向的反应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3.3技术进步对人力资源管理的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
四、战略人力资源管理与企业文化的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.1企业文化对战略人力资源管理的导向作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.2内部建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.2.1价值观的塑造与传播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.2.2领导力在文化构建中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
4.2.3沟通机制与文化认同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.3外部影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.3.1行业文化的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.3.2社会文化的变迁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.3.3国际化进程中的文化融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
五、战略人力资源管理内外部契合的路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.1建立有效的战略人力资源管理框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.2强化组织内部的沟通与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
5.3完善人力资源信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
5.4提升人力资源管理者的战略思维能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
5.5建立动态的评估与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.1成功案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
6.2失败案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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