2024年高级会计实务考试大纲.pdfVIP

《高级会计实务》大纲

目录

第一章财务战略

一、财务战略目标

二、财务战略规划

三、财务战略实施

第二章企业并购

一、企业并购的动因作用

二、企业并购的类型

三、企业并购的流程

四、并购融资支,寸对价

五、企业并购后的整合

六、企业并购会计

第三章股权激励

一、股权激励方式条件

二、股权激励计划的拟定

三、股权激励计划的审批实施

四、股权激励会计

第四章套期保值

一、套期保值的本质作用

二、套期保值的原则方式

三、套期保值的实际运作

四、套期保值会计

第五章金融资产转多

一、金融资产转移的形式作用

二、金融资产转移的类型

三、金融资产转移会计

第六章业绩评价价值管理

一、业绩评价价值管理的作用

二、业绩评价价值管理的方法

三、改进价值管理的效果途径第七章企业内部控制

一、内部控制的目标、原则要素

二、企业层面控制

三、业务层面控制

四、内部控制评价

五、内部控制审计

第八章预算管理政府会计

一、部门预算管理

二、国库集中收付政府采购制度

三、行政事业单位国有资产管理

四、预算会计政府会计改革

第一章财务战略

一、财务战略目标

(一发展战略财务战略

发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，

制定并实施的中长期发展目标战略规划。财务战略是企业发展战略的一个子系统,

是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。

1.发展战略的作用制定

企业制定和实施发展战略,具有以下作用:(1发展战略可以为企业找准市场定位，

明确发展方向;(2发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管

理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，丧失发展机会;(3发展战略是企业管理和内

部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平,提升企业经营效率、效

果和效益。

企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、

国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和

自身优势劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。

发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指

导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术

领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、客户服务、社会责任等。发展目标应

当突出主业，不应过于激进,或盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企

业过度扩张或经失败。与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇

和动力。在确定发展目标后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段

性和发展程度，制定每个发展阶段的具体