如何打造一直有战斗力的团队.docx

如何打造一直有战斗力的团队

1团队组织层面团队打造对策

1.1组织结构的适当调整

在企业逐步发展的过程其业务覆盖范围逐渐扩大，同时其内部的组织结构就会变得愈发复杂。在此背景之下建立而成的团队基本都会因为部门之间功能的错位或者是异位而带来团队内部或者是彼此之间的沟通产生障碍，这一点对于成员之间的深度合作有着十分严重的制约作用。为了确保团队内部或者是彼此的顺畅交流，企业需要在自身业务范围之内进行合理的组织结构调整，将各个部门之间的异质化以及明晰化，借此保障一个团队内部的功能不会出现重合，实现全面把控对应的服务或者是产品，并借此将成员的具体职责予以明确，极大的减少了相互推卸责任等问题的发生。在提升团队内部深度协作发展的同时，将企业自身的凝聚力以及竞争力做到了显著的提升。

1.2组织层级的对应减少

当前部分企业自身的组织层级数量较多，这一点在一些中大型企业表现的尤为明显，从管理中心发出的诸多管理指令必须要经过诸多管理层次之后才可以真正到达基层的工作团队之中，除了浪费了许多不必要的时间之外，并且在信息的传递过程中不可避免的会产生一些误解，继而引发信息的失真问题，这对于基层工作团队的效果达成必然会带来一定的影响。企业需要在确保自身发展的前提下，将自身的组织层次进行对应的精简，对于一些可以被兼职的部门进行对应的合并，将指令的上传下达以及问题的反馈处理速度进行一定程度上的提升，让企业的领导层面可以实时了解到基层的实际工作状况以及市场环境的变化，这对于工作效率以及效果的提升有着十分显著的帮助。

1.3升迁的合理化

站在某种角度上来看，如果企业自身无法为内部成员提供充足且合理的升迁机会也就意味着企业整体或者是团队内部自身处于一种发展的停滞状态，这种状态如果一直持续下去对于企业的长远发展将会产生致命性的打击。因此企业自身的中高层管理人员需要通过级别等方面的合理细化或者是实施优胜劣汰的法则，为那些具备能力的成员提供合理且充足的升迁机会，借助于这种能力决定位置的方式，来推动团队内部良性竞争的发展。如此一来，除了可以调动成员工作热情以及提升鞭策其提升自身能力之外，对于企业整体工作效率的提升也同样有着十分重要的意义。

2团队管理层面打造对策

2.1目标的合理制定

在之前的一个有关团队打造调查的结果显示，超过70%的团队成员希望领导给予明确的目标，有超过80%的团队领导人希望成员可以始终目标前进。由此也不难看出一个明确合理团队目标对于打造一支具有持续战斗力团队的重要性。也正是因此，就需要在团队管理环节中树立一个明确且合理的团队工作目标。这里的工作目标主要是由最终的成果达成以及过程中的各个环节的阶段化目标组成，总体团队目标的建立就需要立足于企业的发展战略之上，在充分考虑时间、成本投入、成员能力水平等因素的同时，将团队最终要达成的目标进行合理的设置。在实际的工作环节中，一个僵化的工作场所以及规则反而会将成员自身的创造力予以压制，所以在进行任务分配的过程中，在考虑成员自身能力、意愿等方面的基础上，为其制定出一个合理化的弹性工作任务计划，借以保障成员能力得以充分发挥的前提下，提升整个团队自身的工作效率以及效果。

2.2沟通渠道的合理建设

一个团队自身工作效率的提升离不开成员之间的通力合作，而通力合作需要的则是一个合理的沟通渠道建设。团队中的每一位成员在其生活经历、文化水平等方面有着极大的差异，这就造就了不同的思维以及想法。一个合理沟通渠道的建立对于彼此之间的思想交流以及碰撞有着明显的促进作用，对于解决工作环节产生的难题有着良好的促进作用。同时借助于这个沟通渠道的帮助，上层领导可以通过交流及时了解成员自身的需求以及工作进度，并进而进行合理工作计划调整此外，成员之间进行友好的沟通以及交流，可以做到不断加深彼此之间的信任感，这对于彼此之间的合作开展有着十分良好的促进作用，最终就会提升整体的工作效率以及效果。

2.3权利的适当下放

目前无论是在小团队还是大型企业之中管理人员都不需要做到事必躬亲，而是需要管理人员在自身的权利范围之内选择合理的某一部分将之下放给对应的成员手中，这种权利的下放对于成员来说既是信任也是职责所在。团队管理层之需要负责掌控好整体发展大方向以及全局指导工作即可。但是需要注意的一点就是权利下放的度，在合理分配的基础上，避免将之全部下方带来的无法保障工作质量的问题。这种被下放权利的成员，往往会因为这种被信任感，将自身的工作热情以及能力做到最大化程度的调动。

2.4和谐工作氛围的打造

一个团队内部和谐工作氛围的制定低于激发成员的工作热情有着极好的作用，同时这也是企业自身文化以及管理制度的真实反映，并最终会影响到工作的效率以及结果。一个具有持续战斗力的团队建设，和谐良好工作氛围的建立是其中的关键因素之一。这个工作氛围不是与单纯的某一方面有关，而