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基层事业单位人力资源规划与柔性管理

随着社会经济的高速发展，人才逐渐在众多要素中脱颖而出，成为了影响经济发展的主要因素，因此，与之相伴随的人力资源管理也发挥着越来越重要的作用，尤其是在基层事业单位中的应用。对于我国社会来说，基层事业单位能否健康、稳定的运行，关乎着社会治安、经济等多方面的发展，随着人力资源管理研究的深入，人力资源规划与柔性管理工作开始引入到基层事业单位中，并且发挥了较好的作用，促进基层事业单位完成工作目标。本文总结了当前基层事业单位人力资源管理存在的问题，以柔性管理为基准，提出了针对性的建议，希望可以为基层事业单位不断优化完善提供参考。

1人力资源与柔性管理

1.1人力资源在基层事业单位中的重要性

在我国的政治体制中，基层事业单位占据了重要的地位，是不可或缺的组成部分。就我国基层事业单位而言，其性质多种多样，且吸纳了较多的工作人员，其基层的特点直接决定了它服务于广大人民群众，奋斗在事业单位组织中的第一线。基层事业单位人力资源管理的水平，直接决定了基层的事业单位为人民服务的水平，其人力资源管理工作运行的是否顺利，直接决定了基层事业单位运转的是否得当，一旦出现问题，将直接影响社会甚至国家。因此，在基层事业单位中，人力资源占据了重要的地位。

1.2柔性管理的内涵

柔性管理是一个相对性的概念，与刚性管理不同，它的出发点是人，强调以人为本，即人本管理。在具体工作中，柔性管理通过感化员工的思想，提高员工对工作以及单位的认可度，激发员工的认同感，潜移默化的协调单位目标与员工目标，调动员工的积极性，使其充分发挥创造能力。柔性管理需要长时间产生效用，但其产生的效果同样具有持续性的特点，因为柔性管理是从人出发，强调对人内心的认同，这就潜移默化的通过改变工作环境、工作氛围调整员工的心理与个性，使员工与工作单位高度匹配，不断协调员工与单位的目标，使二者趋同，这样就可以充分激发员工工作的积极性。同时，柔性管理还具有灵活性的特点，这就使其可以很好的应对突发事件、内部以及外部环境的改变，并且，这种管理方式具有人性化的特点，这就充分考虑到了员工的主观性，使其个人以及工作成果得到认可，通过柔性管理，员工可以实现自我满足，并有动力发挥创造性，更好、更高的完成单位的目标。

柔性管理的优势主要在于其能发挥出同事之间的良性竞争，这是人力部门的必须要考虑的方面之一，让员工能够时刻保持着一个积极的态度，时刻保持着进取的精神让其感受到尊重，从而促进员工的发展，这种柔性的管理方式对于员工的管理和各个部门之间的信息共享有着合理的分配，这样不仅能够对单位内部能够进行有效的整合还能提高其整体的综合实力以及工作能力，不仅能够让事业单位工作人员之间保持良性竞争力；能够提高单位内各个人员、各个部门之间的协调性，工作中，同事能采取积极的工作态度这对于工作的效率会有着成倍的提升，能够更加积极的去面对工作中存在的困难，也可根据周边的环境及时的进行调整方向，使得能够保持着和谐的合作供应关系，这样可以更好的解决工作中的各种矛盾，降低内部矛盾的产生，进而合理的规避内部的风险，使得各项工作可以顺利进行，保障工作高效有序的进行，这样才能使得每一项工作都可以高效进行落实到底，进而保证各项工作都能够有序开展。

2基层事业单位人力资源规划存在的问题

2.1基层事业单位人力资源管理部门缺乏专业性

就管理问题而言，不能用企业管理的模式套用基层事业单位的管理模式，基层事业单位在管理方面有其自己的个性，尤其是人力资源管理。与企业不同，工作于基层事业单位的工作人员是有编制的，也就是我们通常所说的事业编，这种不同于企业员工的特点导致基层事业单位在工作人员管理上也有一定的限制，不能将已经基本成熟的员工管理系统引入其中，这就导致了人力资源管理部分缺乏专业性。随着社会的发展，经济、文化职能将越来越重要，这就使人力资源在基层事业单位中发挥的作用越来越大，人力资源管理必须向专业化的方向发展，为此，就要求基层事业单位的工作人员需要具有专业的人力资源管理知识，建立一个专门的人力资源管理部门，使人力资源最大化的发挥出其应有的作用。

2.2基层事业单位人力资源管理人员不能很好的承担起责任

当前，基层工作单位有一个普遍的现象，那就是一个工作人员往往要负责多方面的工作，其工作经常跨越部门之间的限制，基层事业单位的工作人员虽然通过这样得到了减少，降低了人事方面的之处，但是不明确的工作界限、交叉的工作领域为绩效考核制度带来了问题。基于这种现象，就导致交叉工作领域出现“三不管”问题，或者出现推卸责任的问题，这使人力资源在基层事业单位中一片混乱，无法发挥其节能高效的作用。同时，这种现象也使工作人员面对任务得过且过，敷衍了事，直接影响基层事业单位的活动目标，也会影响其在社会中的形象，因此，工作人员必须认识到自己的责任与义务，