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农业银行资产风险管理部年度工作总结报告

一、引言

在过去的一年中，农业银行资产风险管理部在总行及各级领导的正确指导下，紧密围绕银行发展战略，以“防范风险、提升质量、优化结构、促进发展”为工作主线，全面加强风险管理和内部控制，为保障银行资产安全、推动业务稳健发展做出了积极贡献。以下为本部门年度工作总结。

二、主要工作回顾

（一）完善风险管理体系

1.制度建设

根据监管要求和业务发展需要，修订和完善了多项风险管理制度，包括但不限于《不良贷款管理办法》、《内部控制管理制度》等，确保制度的有效性和适应性。

建立了风险管理架构，明确了各级风险管理职责，为风险管理的规范化和标准化奠定了坚实基础。

2.系统建设

引入并优化了风险管理信息系统，实现了风险的实时监测、预警和报告，提高了风险管理的效率和准确性。

加强了数据治理，确保了数据的完整性、准确性和及时性，为风险管理决策提供了有力支持。

（二）加强信贷资产管理

1.信贷资产质量监测

定期对信贷资产进行质量监测和分析，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行化解。

建立了不良贷款台账，对不良贷款进行分类管理，明确了清收责任和处置计划。

2.信贷风险排查

组织开展了全行信贷风险排查工作，对信贷业务中的潜在风险进行了全面梳理和排查，确保了信贷业务的合规性和安全性。

加强了对重点领域和重点客户的风险监测，对高风险业务进行了重点关注和管控。

（三）提升风险管理能力

1.培训与教育

举办了多场风险管理培训和讲座，提高了员工的风险意识和风险管理能力。

鼓励员工参加外部培训和认证考试，不断提升自身的专业素养和业务能力。

2.风险研究与评估

深入开展了市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的研究和评估工作，为银行的风险管理提供了科学依据。

建立了风险预警机制，对可能出现的风险进行了提前预警和防范。

（四）优化风险管理流程

1.流程优化

对风险管理流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了审批效率。

加强了内部沟通和协作，建立了风险信息共享机制，确保了风险管理的协同性和有效性。

2.内部控制

加强了内部控制建设，对各项业务流程进行了全面梳理和评估，确保了业务流程的合规性和有效性。

建立了内部控制评价机制，定期对内部控制的有效性进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。

三、工作亮点与成效

1.风险管理水平显著提升

通过加强风险管理体系建设、提升风险管理能力和优化风险管理流程等措施，银行的风险管理水平得到了显著提升。

不良贷款率持续下降，资产质量稳步提高，为银行的稳健发展提供了有力保障。

2.风险防控成效显著

成功化解了多起潜在风险事件，避免了重大损失的发生。

通过对重点领域和重点客户的重点监测和管控，有效防范了系统性风险的发生。

3.员工素质不断提升

通过培训和教育等措施，员工的风险意识和风险管理能力得到了显著提升。

员工队伍的整体素质和工作效率得到了进一步提高。

四、存在的问题与不足

1.风险管理意识仍需加强

部分员工对风险管理的重视程度不够，风险意识有待进一步提高。

需要加强风险管理的宣传和教育力度，提高全员的风险防范意识。

2.风险管理手段仍需创新

当前的风险管理手段相对单一，需要进一步加强风险管理的创新和研究力度。

探索运用大数据、人工智能等先进技术手段提升风险管理的智能化和精准化水平。

3.风险管理体系仍需完善

现有的风险管理体系还存在一些薄弱环节和不足之处，需要进一步完善和优化。

加强对风险管理体系的评估和检查力度，及时发现并解决问题。

五、未来工作计划

1.持续加强风险管理体系建设

不断完善风险管理制度和流程，提高风险管理的规范化和标准化水平。

加强风险管理信息系统的建设和优化，提高风险管理的效率和准确性。

2.深化信贷资产管理

加强对信贷资产的监测和分析力度，及时发现并化解潜在风险。

优化不良贷款处置机制，提高不良贷款清收效率和资产质量。

3.提升风险管理能力

加强风险研究和评估工作，提高风险管理的科学性和准确性。

加强员工培训和教育力度，提高全员的风险意识和风险管理能力。

4.创新风险管理手段

探索运用大数据、人工智能等先进技术手段提升风险管理的智能化和精准化水平。

加强与外部机构的合作与交流，借鉴先进的风险管理经验和做法。

5.加强内部控制与合规管理

加强对内部控制的评估和检查力度，及时发现并整改问题。

加强合规管理，确保各项业务合规开展。

在过去的一年里，农业银行资产风险管理部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。但我们深知，风险管理工作任重而道远。在未来的工作中，我们将继续秉承“稳健经营、防范风险”的理念，不断创新风险管理手段，提升风险管理水平，为农业银行的稳健发展贡献更大的力量。