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农业银行资产风险管理部工作总结

一、引言

在过去的一年里，农业银行资产风险管理部在总行及各级领导的正确指导下，围绕“防范风险、稳健经营”的核心目标，积极履行职责，强化风险管理，优化业务流程，提升资产质量，为全行的稳健发展提供了坚实的保障。现将本年度的工作总结如下：

二、主要工作回顾

（一）完善风险管理体系，提升风险防控能力

制度建设：根据银监部门的监管要求和农业银行的发展需要，我们部门进一步完善了风险管理制度体系。草拟并修订了不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面的多项基本制度，为全面风险管理提供了制度保障。

架构搭建：全行已初步明确了各级风险管理架构和职责，风险管理部作为专司风险管理的部门，人员配置得到加强，现有专业人员若干名，确保了风险管理工作的顺利开展。

风险评估与监测：我们建立了全面的风险评估体系，定期对信贷资产、市场风险、操作风险等进行评估，及时识别潜在风险，为决策提供科学依据。同时，通过风险监测系统实时跟踪风险动态，确保风险可控。

（二）摸清家底，夯实风险管理基础

资产清查：我们对全行的资产质量进行了全面清查，对不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，整合了表内外不良贷款台帐，为风险管理提供了准确的数据支持。

检查监督：我们组织开展了多次信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保等情况进行了全面检查，及时发现并纠正了存在的问题，有效防范了风险。

动态管理：我们实施了风险动态管理机制，每月对到期贷款和新增不良贷款进行风险提示，并督促相关支行加强管理和清收工作，确保了风险的有效控制。

（三）尽职履责，提升风险管理水平

职责履行：我们部门全体员工尽职履责，严格按照规范的流程操作，确保了风险管理工作的有序进行。同时，我们加强了对各支行风险管理工作的指导和监督，推动了全行风险管理水平的提升。

团队协作：我们注重团队协作，加强了与其他职能部门的联动，通过全面的业务检查发现风险，及时提示风险，促进了各项业务的健康发展。

培训提升：我们组织开展了多次风险管理知识培训，提高了全员的风险意识，为建立全面风险管理长效机制打下了良好基础。

（四）创新风险管理手段，提升风险管理效率

信息化建设：我们积极推进风险管理信息化建设，开发了风险管理信息系统，实现了风险数据的实时采集、分析和预警，提高了风险管理的效率和准确性。

大数据分析：我们运用大数据技术对信贷数据进行深度挖掘和分析，发现了潜在的风险点和趋势，为风险决策提供了有力支持。

智能风控：我们探索应用了智能风控技术，如机器学习、人工智能等，对信贷业务进行智能审批和监控，有效降低了人为操作风险。

三、存在的问题与不足

尽管我们在风险管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：

风险意识有待加强：部分员工对风险管理的重视程度不够，风险意识有待进一步提升。

风险管理制度执行不力：在制度执行过程中，存在个别支行或员工执行不力的情况，影响了风险管理的效果。

风险管理手段有待创新：随着金融市场的不断变化，我们需要不断创新风险管理手段，以适应新的风险挑战。

四、下一步工作计划

针对存在的问题和不足，我们制定了下一步的工作计划：

加强风险意识教育：我们将继续加强风险意识教育，提高全员的风险意识，确保风险管理工作得到全员的重视和支持。

完善风险管理制度：我们将进一步完善风险管理制度，明确各级职责，加强制度执行力度，确保风险管理制度得到有效落实。

创新风险管理手段：我们将积极探索和应用新的风险管理手段，如区块链、云计算等先进技术，提升风险管理的效率和准确性。

加强团队建设：我们将加强团队建设，提高员工的专业素质和业务能力，打造一支高素质、专业化的风险管理队伍。

推动风险管理文化建设：我们将积极推动风险管理文化建设，形成全员参与、共同防范风险的良好氛围。

五、结语

在过去的一年里，农业银行资产风险管理部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。但我们深知，风险管理工作任重而道远。在未来的工作中，我们将继续秉承“稳健经营、防范风险”的理念，不断创新风险管理手段，提升风险管理水平，为农业银行的稳健发展贡献更大的力量。