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报告人：余合友汇报日期：2012年5月13日班组长竞聘汇报

个人简历姓名：余合友民族：汉族性别：男年龄：38单位：东风专用汽车有限公司焊接作业部

班组概况焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7人，党员三人班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及其它非车厢零件底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是公司的标杆班组班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队

213467工作经历学习培训经历竞聘成功后的工作打算对班组管理的认识技能水平结束语5个人应聘优势目录

长箱车间线上铆焊接作业部底板班进入专汽公司工作在装配车间仓栅车19962003200420122005个人工作简介1.工作经历

2.学习培训经历012005年进行电气焊培训022009年成功竞聘工种师032011年在十堰市委党校进行班组长培训042012年在技工总校计算机培训

线上铆操作电气焊，CO2保护焊操作3.技能水平起重操作

班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。4.对班组管理的认识企业的成功班组的管理部门的管理

4.对班组管理的认识A1首先要制定岗位责任制1、岗位责任制；2、?交接班制度；3、巡回检查制度；4、设备维修保养制5、?质量负责制；6、岗位练兵制；7、?安全生产制；8、班组经济合算制。

A2设立班组两长五大员有效管理全班各项事务班组二长五大员二长五大员班组长余合友工会小组长金谊学习培训指导员张建辉改善创新推进员蒋永厂生产指标促进员郭莉莉团队管理协调员曹平安全保护督导员曹清4.对班组管理的认识

B开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产 时间项目KYT活动OPL训练学习《安全简报》4.对班组管理的认识

C对班组管理的认识全面完成各项生产任务，确保交货期

D注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度《底板班质量管理制度》为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。一、工艺纪律1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。二、检查纪律1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。三、不良品控制1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100元。5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元六、其它考核1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。此制度自下发之日起执行。4.对班组管理的认识

E1对班组管理的认识制本班组生产用品，物质再利用计划。真审核领料计划，合理确定物质领用量及储备量。强资源管理的基础工作。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。本班组原材料的使用情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。消耗管理行为规范

加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人台账E2用具姓名卷尺软心外软管焊枪电缆导电嘴扁铲陶瓷喷嘴微动开关余册林秦有强朱立武冯全伟杨平毛继鹏姜伟华杨曦陈涛工辅具领用明细表领用数量4.对班组管理的认识

F带领全班全员参与改善，有效提升产能，改变作业环境小改善展示