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理论探索

浅谈日本人力资源管理

姚虹

沈阳师范大学辽宁沈阳110034

摘要:人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。日本在人力资源管理方面,融入以人为本的管理理念,创建了其独具特色的“终身

雇用制”、“年功序列制”和“企业内工会”日本式经营的三大法宝。本文通过对日本传统人力资源管理和其后来的发展改革、与欧美国家的

区别,探索其原因。

关键词:日本人力资源“终身雇用制”“年功序列制”“企业内工会”区别改革

1、前言日本企业以重视工龄的年功为中心来进行绩效管理,而欧美企

什么是人力资源？概括总结来说,人力资源管理是通过决策、计业则根据员工所从事的工作价值来进行绩效评价。

划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与4.3组织管理上的不同

人、人与事、事与事之间的关系进行协调,以激励人的创造力,发掘欧美企业的人事制度等级森严,能够职责分明。与此相对,日本

人的潜能,以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。随着企业基企业组织机构则是建立在人的基础上,企业与员工之间的关系不明

础管理模式的深刻变革,进入21世纪人力资源管理的作用被企业界确,更像是一种亲密的家族关系。

提升到企业的战略高度。现代人力资源管理已从Personnel(人事)转4.4从业心态上的不同

变为HumanResources(人力资源管理),强调人不仅是要Manage-美国的人力资源管理尊重个人独立性,崇尚个人奋斗。而日本

ment(管理),而是要Development(发展),它侧重于把人力当成资员工的从业意识更具终生报效的忠诚感,重视相互间的合作和团队

源来看待,强调人性化管理与人力资源开发,也更强调对组织目标精神的提高。

的把握,其工作具前瞻性,成为企业策略性规划的一部分。而日本独特的人力资源管理体系与其他国家的不同是受到日

纵观全球,在人力资源方面,日本也有其不同和独特之处。首本特殊的国民文化的影响。在日本,“家族制”观念影响颇深。企业的

先,着眼于传统的日本人力资源管理模式。“终身雇用制”、“年功序存在如同一个家庭,经营者是家长,员工之间如同兄弟般地相互协

列制”和“企业内工会”历来被当作日本式经营的三大法宝。作。在这种观念影响之下,员工的团结意识和企业归属感都很强。同

时,日本的民族文化主要来源于神道、佛教、儒学,其中儒学对日本

2、长期雇用的习惯

文化影响较大。根据儒家思想,日本企业推行“以人为本”的经营理

美国学者阿贝格伦(J.C.Abegglen)在1958年对日本的一些念和管理方式,相对于经营中的硬条件而言,经营者更重视软条件

大企业和工厂进行了实地调查后,指出日本企业在用人制度上一个(思想、文化、精神之类的东西),注重发挥“人”的能动作用,尊重人、

突出的特点是企业与员工之间的“终生关系”(life-time相信人,承认职工对企业的贡献,时刻以自身的企业文化来团结员

commitment)。在日本,终身雇佣制是企业雇佣制度的核心。一个人工,发挥员工能动性,提高员工劳动积极性。除此之外,日本民族具

一旦进了公司,只要不违法或严重违反公司规定,只要公司不破产,有崇尚“武士道”精神和意志的传统。因此,和物质奖励相比,企业更

基本能在公司或关联公司一直干到退休。这种制度看起来很不合重视对员工进行精神奖励。

理,但是却顺利地支撑着企业的生产活动。随着经济的发展,科技的进步,日本人力资源的发展与管理也

3、年功序列制有了新的变化。日本为了适应知识经济和市场经济并行发展的要