宝钢集团信息化规划项目.pptx

集团（总部）信息化规划整体结论概述集团信息化规划项目组汇报人姓名汇报日期

此次集团总部的信息化规划，由集团运改部牵头，宝信和AMT共同参与，在与各业务部门反复讨论的基础上，历时四个月，对财务、人事、审计、投资等14个领域进行了深入的分析和研究，确定了集团总部的信息化规划方案。主要结论为：围绕一个核心，建设两大平台，形成三个基础，发展三类应用一个核心：追求价值最大化，以价值管理为核心。两大平台：以结构化数据为中心的商务智能BI平台;以非结构化数据为中心的协同办公OA/知识管理KM平台。三大基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理。三类应用：集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。集团总部与具体业务单元的信息化有两个显著的不同：集团总部的信息化高度依赖于各级业务单元的信息化标准和应用水平；集团总部的信息化以决策信息为主体而业务单元以支撑业务流程为主体。各个领域详细规划内容参见每个领域的分报告。本次汇报目的及主要结论

第二部分集团总部信息化三类应用集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。第一部分项目基本思路，项目历程及项目主要的结论理解业务，参考标杆，历时四个月时间，得出两大平台、三个基础、三类应用。第三部分集团信息化两大平台：BI平台和KM/OA平台以结构化数据为中心的BI平台、以非结构化数据为中心的KM/OA平台。第四部分集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据中心，而IT治理的重点在于强化IT组织建设。第五部分集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规划期为2009－2012年。目录

管理模式

作为前提价值管理

作为核心总部应用作为主体战略规划

流程（战略部/经济研究院）系统运营改善流程业务流程基本原则规划涉及领域：应用蓝图战略

规划经营

计划预算

管理业绩

管理文档/项目/工作流平台BI管理平台IT治理主数据管理基础设施管理1.1项目思路：以理解集团总部业务为基础，重点对比各种不同类型软件系统在集团的应用，最终确定IT应用蓝图资金

管理会计核算协同OAe-HR

系统……电子

商务e-Learn

ing审计风险投资

管理法律

事务……增量资产存量资产资产管理流程并购、重组流程重大项目投资

管理流程职能管理预算管理流程年度计划流程绩效管理流程审计/监察/风险管理流程企业文化/公共关系/安全保卫/法律事务相关流程协同办公相关流程/总部会计核算/总部人才考评等相关运作流程人力资源流程（人力资源部/人才开发院）商务智能人力资源会计核算资金管理预算管理审计风险KM/OA投资管理采购电子商务主数据基础设施IT治理

1234567891011121314151617181920集团总部职能部门1+5产业IT治理多元化建设标准的确立理解集团发展战略项目启动、现状分析与评估信息化整体规划与架构设计实施计划制定多元化产业信息化实施计划HR信息化应用系统分析电子商务OAKM信息化应用系统分析财务/审计应用系统分析调研集团各部门对于管控模式及定位集团总部信息化投资及实施计划预算/资金管理信息化系统分析投资管理主业信息化建设思路与确定不同实施主体的应用蓝图的讨论与确定项目启动集团信息化应用蓝图对项目进行优先级排序确定每个领域的具体实施计划国资委央企信息化评估主业的信息化理解及扩张战略理解及整合思路信息化管理制度确定集团信息技术领域关键流程要点明确信息技术部门定位及决策模式多元化板块的业务理解(分板块确立计划)确定项目实施的策略集团共享服务设计规划集团总部信息化各部门的调研与研究集团各部门的信息化现状调研及需求分析集团各部门的业务现状调研及需求分析从集团管控角度分析未来三年信息化应用的重点领域行业信息化标杆研究集团总部信息化应用蓝图项目实施计划确定信息技术部门提供服务的基本模式1.2项目历程：经历理解总部业务、分领域突破、汇总整合、安排实施计划四个阶段，不断加深对集团业务的理解在业务理解基础上，分别从管控模式、业务流程、组织架构、价值管理等不同角度界定集团总部的IT需求阶段一：大量收集各个领域的资料，通过对标分析，深化各个领域研究阶段二：整合形成集团总部IT建设的关键点：两大平台、三类应用、三个基础阶段三：实施计划的调整与明确阶段四：

序号领域访谈部门访谈人次访谈纪要份数1商务智能集团相关部门/宝信软件1032人力资源人力资源部/运改部/宝信软件2343会计核算财务部/运改部/宝信软件634资金管理财务部/宝信软件1675预算管理财务部/宝信软件73