xx咨询公司- 人力资源管理项目介绍.ppt

xx咨询参谋

-人力资源管理工程介绍

安信咨询工程效劳方式安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。安信公司将通过培训，讨论等合作方式在工程中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。 我们将与客户密切合作… -确定每一阶段的时间安排 -确定人员和职责分配 -保持与管理层的充分沟通和得到其对项目的认同 -提供支持和效劳AncinHumanResourceConsulting

人力资源战略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略时机AncinHumanResourceConsulting

人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人〞的问题的平台

工作流程活动次序劳动分工部门单位的相互依靠角色和责任职位设计汇报关系和要求目标详述业绩管理交流机制与流程信息交流信息资本的利用/创造信息系统参与决策的义务决策制定的速度与质量参与权力分散货币/非货币形式工作本身长/短期鼓励职业级数递进能力经验培训和教育人员搭配AncinHumanResourceConsulting

大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型介绍主要工程介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理AncinHumanResourceConsulting

宏观管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResourcesAncinHumanResourceConsulting

长期LongTerm持续Continuity人力HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源

AncinHumanResourceConsulting

人力资源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpowerPlanning用人方案Recruitment/Promotion招聘、提拔Training/Development培训，开发SuccessionPlanning接班人方案Personnelcost人工本钱Addedvaluepercapita人均增值Motivation鼓励AncinHumanResourceConsulting

大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要工程介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理AncinHumanResourceConsulting

3P人力资源管理模式职位说明POSITIONCLARIFICATION目标确定OBJECTIVESETTING职位评估POSITIONEVALUATION工作表现审核PERFORMANCEREVIEW人力资源开发PERSONDEVELOPMENTAncinHumanResourceConsulting

3P管理模型职位技能绩效薪酬远景使命目标业务战略机构设计责任分配职位说明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPONAncinHumanResourceConsulting

大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要工程介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理AncinHumanResourceConsulting

组织系统的涵义领导指引方向远景目标与战略的联系决策管理根本组织架构人员、流程及结构的接合体信息系统汇报系统业绩衡量指标及业绩目标沟通结构足够清晰且易于合作的职位组合方式角色和职责职位设计汇报关系人员和文化公司的人力资本能力绩效和奖励培训和开展职业开展人力资源流程文化流程有利于创造价值的工作组合方式工作流输入/输出/关键决定业绩经济状况组织是由五个要素组成的系统。一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素组织体系元素根本组织架构领导人员流程架构AncinHumanResourceConsulting

角色公司的要求Expectedrole沟通Communication承诺Commitment鼓励Motivation个