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某企业劳动协议续签工作总结

为加强企业用工管理工作,充足发挥、调动职员工作主动性、发明性,激发她们潜能,切实加强和提升职员岗位技能,科学地评定职员工作效果,不停提升企业管理和服务水平,我部门依据企业布署,严格根据《企业职员劳动协议签署工作安排》精神,于7月22日至8月6日认真开展劳动协议续签及协议期绩效考评工作。在企业领导敦促与指导下,在企业各部门认真配合以及职员主动参与下,劳动协议续签工作现已顺利、圆满完成。为了愈加好完善办公室及企业日常工作,使企业各项工作都正当化、秩序化,不停提升企业科学化管理水平,办公室对此阶段工作做出总结以下:

本人确定与劳动协议签署首先,以办公室为工作主导,确立实事求是工作标准,以科学用工管理为主旨,听取企业相关领导及职员意见,在职员自主自愿基础上建立以职员考评为关键劳动协议续签程序:

本人确定与劳动协议签署

经理审批办公室审核部门考察考评职员本人申请 申请 考评表 通知单 通知单

经理审批

办公室审核

部门考察考评

职员本人申请

职员申请 法定劳动协议文本

协议续签所需文本职员考评表 劳动协议续签 企业劳动协议补充条款

劳动协议续签通知单 岗位工作任务（岗位职责）

其次,劳动协议续签具体操作过程

（1）确定上一协议年度到期职员名册及所在部门,通知职员依据自己意愿和实际情况提出劳动续签申请,申请包含上一年度工作总结、感想及未来工作设想等;

（2）依据相关法律法规及企业制度、领导意见,制订对应文本,包含制订劳动协议补充条款、职员考评表、劳动协议续签通知单,以及各部门责任人确定对应岗位工作任务（岗位职责）。其中职员考评表囊括了职员工作态度、工作能力、工作成绩三个方面,能够达成较全方面考察职员日常工作目;劳动协议续签通知单涵盖了职员基础资料、所属部门、部门考评意见、办公室审核意见、经理审批意见、本人意见几方面内容;

（3）依据劳动协议续签工作时间期限设置相关工作步骤安排,包含职员申请（7月22日——25日）、部门考评（7月26日——28日）、企业审核（7月28日——29日）、经理审批（8月4日）、职员本人确定及协议签署（8月4日——6日）;

（4）以办公室为协调主体,各相关部门主动配合,对申请劳动协议续签当事人进行严格考评,打分汇总,办公室进行过程监督与审核;企业现在共有职员53人,有3人是初签协议,在上一协议年度除两位职员签署无固定时限劳动协议外,其它48人提出续签申请,参与考评,90分以上7人。80-89分17人,70-79分15人,60-69分7人,60分以下2人。

（5）依据《劳动协议法》及职员在企业服务年限以及临近退休年纪等情况,办公室提出协议续签年限,通常职员为2年,即6月1日至5月31日,其中有两人为劳动服务协议人员。部分职员为1年,关键是签署劳动服务协议人员,6月1日始5月31日止。此次没有没有固定时限劳动协议。

（6）以《企业劳动协议续签通知单》完成续签相关步骤,经理审批后与本人确定,以确保劳动协议续签工作条理性和秩序化。

（7）具体签署《劳动协议文本》、《劳动协议补充协议》以及劳动协议附件:工作任务书。

经过此项劳动协议续签工作有理、有力展开与圆满完成,我们对自己工作有了以下认识:

第一,确定工作标准与可行性目标设定。在展开一项工作任务时,要知其然、知其所以然,以任务目标作为工作灵魂,严格按摄影关要求及标准方针,使我们各项工作有理、有据;

第二,确定相关责任主体。以部长责任制与职员责任规范工作操作过程,做到工作分工明确化、责任主体化,尽可能规避各类人为风险;

第三,以办公室为主导,各部门通力合作,相互协调,以合作、友好局面完成企业工作;

第四,制订科课时间设置、步骤安排以及从企业及各岗位实际出发,实事求是制订各项考评制度,使工作含有可行性与可操作性,做到此项工作顺利开展。

当然,我们工作还有待于完善:

第一,经过这次协议签署工作,初步引入考评,我们认识到怎样制订愈加科学、完善考评制度来提升职员工作主动性,提升企业管理水平是一个紧迫而艰巨任务;

首先是考评指标设定,我们此次初步引用指标是以定性指标为主,缺乏定量指标,即使有程度界定但还是主观性太大,从而造成各部门标准不一。这需要我们花大力气建立合理指标体系。

其次是部分职员（也包含一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位,她们认为此次考评对于她们来说只是一个形式,所以从思想上还不够重视