新版--质量安全保卫战（汇总格式-质安部）7月.doc

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集团2018年“七大战役”任务分解表（安全质量保卫战-质安部）

（任务总量23项，到期完成标绿色、到期未完成标红色、长期性任务标黄色）

序号

战役

责任部门（单位）

项目体系

具体措施保障

完成时限

任务分解

所处阶段

推进情况

完成比例

工作推进亮点

需协调解决的问题

4

安全质量保卫战

责任部门：质安部

分管领导：副总经理刘为民

1、完善集团管理制度

1、组织制定①《生产安全事故（事件）报告与调查处理规定》、②《生产安全事故责任追究办法》、③《安全生产考核与奖惩办法》，修订④《安全生产管理办法》、⑤《消防安全管理办法》

制度①②项2018年6月底完成，

制度③④⑤项2018年12月底完成

1、收集、整理相关制度，形成编制思路；2、完成安全生产奖励管理办法初稿；3、征求意见后召开专题会讨论研究，形成一致意见并完成制度修改；4、上会审议通过后发布实施

2、落实会议检查

2、组织召开月度安全例会、季度安委会、专题调度会等安全会议

全年

日常工作

/

3、定期开展月度检查，联合开展专项检查

全年

日常工作

/

创新体制机制、提升管控水平

4、推进全员安全风险抵押金制度

2018年10月底

1、咨询、调研其他地铁城市安全生产奖励等相关制度的制定实施情况；2、收集、整理相关制度，形成编制思路；3、完成安全生产奖励管理办法初稿；4、征求意见后召开专题会讨论研究，形成一致意见并完成制度修改；5、上会审议通过后发布实施

5、①推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建立，完成工程建设风险辨识清单和隐患清单库，②调研运营先进城市，逐步建立风险辨识清单和隐患清单库

工程建设2018年6月底完成，地铁运营

2018年12月底完成

1、建立工程建设风险辨识清单和隐患清单库；2、建立地铁运营风险辨识清单和隐患清单库

6、推动工程建设“风险管控、隐患排查、应急管理和环境保护”四位一体的总控平台建设，实现重大风险、隐患排查信息化管控

风险管控、隐患排查2018年9月底完成

1、建立风险管控平台；

2、建立隐患排查平台；

3、应急管理、环境保护平台招标需求提交集团合约部；

4、招标确定建设单位，半年内完成应急管理、环境保护平台建设

应急管理、环境保护在招标确定单位后半年内完成

7、项目管理分公司全面施行监理单位质量安全报告制度

2018年6底

已完成

/

4月份已印发《关于实行质量安全监理周报的通知》，每周形成周报，发现质量安全隐患、大气污染防治等及时要求落实整改

100%

8、加强应急救援建设，推动与省内抢险救护队伍联动机制

2018年9月底

1、了解、咨询省内相关抢险救护队伍；2、深入交流救援项目、联动机制等事宜；3、达成一致意见，签署合作协议

9、运营分公司持续改进职业健康工作

2018年8月底

1、完成1、2号线车站、主变电所职业病危害因素检测；

2、完成生米南基地、蛟桥停车场职业病危害因素检测；

3、完成瑶湖定修段及剩余所有场所职业病危害因素检测工作；

4、督促检测机构出具检测报告；

5、出具检测报告，根据报告制定相应措施

1、健全标准化体系

10、项目管理分公司完成盾构掘进，机电系统安装、装修标准化施工手册

2018年9月底

1、收集标准化施工的相关资料；

2、编制标准化施工手册初稿；

3、征求意见；

4、编制标准化施工手册终稿，并正式下发

11、运营分公司启动编制运营岗位标准化工作手册

全年

1、完成岗位标准化手册编制调研；

2、完成运营生产岗位标准化手册目录清单及制定任务推进计划初稿；

3、组织讨论目录清单及任务推进计划表初稿；

4、完成运营生产岗位标准化手册汇编初稿；

5、完成标准化书册正式稿

12、执行住建部关键节点施工前条件核查

全年

日常工作

/

13、执行住建部危大工程安全管理规定

全年

日常工作

/

14、开展盾构施工、扬尘治理等质量安全文明施工标准化工地观摩等活动

从第二季度开始，每季度一次

日常工作

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15、运营分公司对安全生产标准化体系进行持续改进，对照行业考评细则开展年度自评

2018年12月底

结合季度质量安全考核开展二季度安全生产标准化体系持续情况进行检查；

结合季度质量安全考核开展三季度安全生产标准化体系持续情况进行检查；

3、完成2018年度安全生产标准化年度自评报告初稿；

4、12月底前完成2018年度安全生产标准化年度自评报告上报工作

2、落实考评问责

16、开展季度质量安全专项考核

每季度一次

日常工作

/

17、试行施工现场质量安全标准化自评、复