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工程项目计算机管理工程建设项目经理培训教材

第一章绪论第一节教材内容与读者对象(p1)教材的内容：以国际通行的“赢得值管理”为背景，阐明用计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理需要注意些什么。对象：高级项目经理。

衡量工作进展的尺度,其表达方式：模糊概念数量概念“赢得值”概念如何理解“赢得值”概念：例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准都为30个人工时。甲工程师用了35个人工时，乙工程师用了25个人工时，请问他俩得到的赢得值各是多少？

第二节计算机在工程项目管理中的作用(p2)：实现数据共享；实现项目数据的快速处理；保证统计资料的准确性；满足对多种报表的需求；利用动态模拟技术辅助决策；、实现数据通信。

第三节计算机工程项目管理的内容(p2)计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象。1、费用管理2、进度管理3、质量管理4、数据管理

计算机工程项目管理的特点(p3)：010102030405、管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配；、数据的非实时性；、原始数据的重要性；、处理规则的确定性四节计算机工程项目管理的特点

第二章工程项目管理系统第一节?工程项目管理对计算机系统的需求（p5）项目管理计算机系统一般应具备两种系统：平台系统和应用系统。﹡平台系统：(1)网络通信系统(2)数据库系统﹡应用系统现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：1、关系型数据库技术：因为数据库是工程项目计算机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。

01网络计划（CPM）技术：能对整个项目进行统筹协调；02工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确；03编码系统的生成器：能够灵活、方便建立本企业的编码系统；04赢得值管理技术：能进行进度/费用综合控制，能提高企业的效益；05风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、做出风险应对计划；

用IT（InformationTechnology）技术开发的综合项目管理系统。知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据库），尽力减少“财随人走”的影响。

第二节用计算机管理工程项目的流程(p5)1、明确项目任务，进行项目分解(图133)2、确定项目的代码与编码系统3、确定项目组织分解结构4、落实责任分工5、编制进度计划6、费用估算7、建立执行效果测量基准8、对1-7步内容审核和批准9、测量赢得值10、记录已完工作量的实际费用消耗11、进行费用/进度偏差分析和趋势预测12、报告和监控

工程项目计算机管理的数据流图动态综合检测数据估算定额库工作包里程碑库确定公司标准工作分解结构235费用估算6赢得值9确定大项工作分解结构14实际消耗10检测基准78生成费用-进度综合检测报告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑进度工作包定额里程碑资源权值记帐码工作包进度批准工作包预算确定工作量和应用定额按里程碑分配的预算按检测周期分布的预算值、赢得值、实耗值CSWBSPSWBSOBS返回

必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)：在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调整。如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。

如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准得到批准，以便按照它来进行检测和监控。

第三节PMS的运行环境一、硬件结构与操作系统(p6)客户机/服务器结构(C/S)：TCP(TransferControlProtocol)传输协议IP(