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部门培训会议纪要

培训评估作为培训流程中的一个关键环节，对于实现培训资源的

合理配置，解释培训的实际效果，了解投资收益，确定培训对组织的

贡献都具有积极意义。下文是部门培训会议纪要，欢迎阅读!

部门培训会议纪要一

按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、

副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升

本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组

织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。

杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司

新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提

出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的

抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间

和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注

重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做

到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键

性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。

胡耀华副总重点通报了20xx年第三、四季度项目检查情况的动

态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调

监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理

依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数

据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的

指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。

强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理

工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综

合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大

的提高。

最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。

城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的

资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理

行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有

达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档

监理资料、业务手册工作管理到位。

通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导

性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有

帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。

湖南雁城建设咨询有限公司

X年XX月XX日

部门培训会议纪要二

时间：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地点：

主持人：

参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计

划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组

织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检

查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般

工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月

份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，

对队长和培训管理员各罚款100元/人次。

二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将

信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训

科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两

个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队

值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体

现和会议室进行张贴。

三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考

核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，

单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训

不重视的单位。

四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里

来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其

余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/

人次。

五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则

将对相关人员给予罚款。

六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位

留存。

七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，

具体工作由张东光负责。

八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区