研发生产企业管理人员绩效评价实施办法.pdf

研发生产公司管理人员绩效评价

实施办法

中环经纬企管研究

二〇二五年一月一日

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研发生产公司管理人员绩效评价实施办法

目录

第一部分总则4

第一条目的4

第二条原则4

第三条适用范围4

第二部分评价体系5

第四条评价对象5

第五条评价内容5

第三部分评价管理5

第六条评价机构5

第七条评价方式6

第八条评价时间与周期6

第九条评价流程及评价办法7

第四部分评价结果的应用9

第十条评价结果等级分布9

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第十一条评价结果与调薪9

第十二条评价结果与年终收益10

第十三条职务升降11

绩效评价结果将影响管理人员的职务升降。11

第五部分评价面谈与绩效改进12

第十四条评价面谈12

第十五条绩效改进12

第六部分评价结果的管理13

第十六条评价指标和结果的修正13

第十七条评价结果反馈13

第十八条评价结果归档13

第十九条评价结果申诉13

第七部分附则14

管理人员工作目标计划及业绩评估表14

管理人员综合能力评估表（A）14

管理人员综合能力评估表（B）15

管理人员综合能力评估表（C）16

管理人员绩效评价结果处理表17

年度绩效评价面谈记录表18

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管理人员绩效评价评定细则及相关评价指标的说明...20

第一部分总则

第一条目的

为进一步建立和完善的绩效评价体系和激励约束机制，

对中高层管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的

评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层管理

人员与共同发展，特制定本实施办法。

第二条原则

管理人员评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格

依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实

现管理人员的薪资、激励、职位升降与评价结果紧密结合。

第三条适用范围

本办法适用于公司部门经理（含副职）及以上各类管理

人员。

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第二部分评价体系

第四条评价对象

Ⅰ类：公司副总、总助、各中心/事业部总监、副总监；

Ⅱ类：公司各部门经理、副经理；

公司总经理评价依据年度目标经营责任书执行。

第五条评价内容

（1）公司管理人员绩效评价，具体包括以下两方面内容：

工作业绩评估：主要根据管理人员工作目标计划内容进行评

价；

（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发

展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方

面进行评价；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细

则。

综合得分＝工作业绩得分×80%＋工作能力得分×20%

第三部分评价管理

第六条评价机构

1.评价负责人

公司实现董事长领导下的总经理负责制，总经理是管理

5

人员绩效评价负责人。

2.人力资源中心

负责管理人员评价体系构建、评价制度的制定、评价工

作的组织实施，并综合协调、指导与监督公司各部门的评价

工作，以及评价结果的管理与归档。

第七条评价方式

1.Ⅰ类管理人员工作业绩按评价内容进行综合评价，公

司总经理是评价负责人；

2.Ⅱ类管理人员工作业绩按评价内容进行综合评价，各中

心/事业部总监是评价负责人。

3.工作能力采用直接上司、相关性评价、直接下属评价