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2025年工作总结和2025年工作思路

一、2025年工作总结

今年以来，科紧紧围绕年初确定的工作目标，统筹推进绩效管理，精心应对学习考核，科学谋划目标考评，狠抓落实中心工作，各项工作取得了较好的成效。

（一）稳步推进，积极应对学习综合考核

1、精心部署，明确XX综合考核责任分工

组织全体人员学习研究XX相关考核文件，认真对比分析考核细则变化，形成专题分析报告，同时根据XX综合考核实施细则逐项分解工作任务，制定下发《关于明确2025年度XX市考核指标责任分工的通知》。随着省高质量发展监测指标体系与实施办法的出台，XX对市（区）考核指标进行了重新调整，将省监测指标纳入综合考核，我们及时明确了各项指标责任部门，要求各部门切实加大工作推进力度，主动加强上争沟通联络，特别是新增加的47个指标，及时准确掌握指标情况，为圆满完成XX市综合考核打下良好的基础。

2、强化监督，实现个性目标不扣分

科学合理分解民生实事，明确责任部门，与二科紧密配合，定期不定期组织督查，确保每一项任务都能按序时进度推进。全年开展督查xx次，通报进展情况学习xx次，下发督办通知书xx份。积极主动与民生实事各责任部门对接，实行季度例会制度，定期汇总民生实事完成情况，高标准严要求地收集、整理、汇总佐证资料，并以PPT的形式进行多次集中会审，按时保质上传XX绩效管理电子评估系统。同时，持续保持与XX效能办对接沟通，及时了解我市个性目标评审情况，按XX效能办要求重新补报有关材料。一至三季度，我市xx项民生实事工作资料全部通过XX专家组审核。

3、强化监测，分析考核指标完成情况

建立健全联络员制度，密切关注XX综合考核变化情况，及时掌握考核动态。按月刷新各项指标完成情况和在xx的位次情况并形成汇总表报市负责人，按市负责人要求不定期形成主要指标完成情况分析材料，查找存在问题，提出对策措施。适时提请市领导召开绩效考核工作推进会，督促各责任部门提高工作重视程度，加快工作推进速度，确保名次靠前指标保持领先优势，名次居中指标力争上游，名次靠后指标有所突破，为全市在XX综合考核中取得好成绩做出积极贡献。

（二）稳步开展市级机关部门（单位）绩效考核

1、统筹谋划,及时调整优化指标体系

继续优化调整我市市级机关部门绩效管理实施细则，使我市绩效考评更好适应XX综合考核，更加符合发展形势要求，更能推动高质量发展。一是考核对象，由去年的xx家增加至xx家。二是指标体系，二级指标的数量由去年的xx个精简为x个，三级指标的数量由去年的xx个精简为xx个；三是增设“加分项目”，对市级机关部门向上争取重大项目、重大资金、建设用地等发展要素或重大政策工作进行考核。先后下发了《2025年度XX市市级机关部门（单位）绩效管理实施细则》和《2025年度共性目标考核细则》。

2、紧盯时间节点，考评工作有序推进

一是不断提高考核质量，集中审核xx家部门制定的个性目标计划书，确保党代会、人代会和市其他重要会议或重要文件明确的年度重点工作任务，一项不落纳入考核范围。科学审核xx个部门起草的xx项工作的共性目标考核要素，对考核要素不量化、不明晰等问题，下发审核反馈意见，督促整改“扣分点过低、差异率不达标、数量和质量要求不明确”等问题，提高共性考核的目标性和导向性。二是主动对接沟通，为各部门绩效考核做好业务指导和服务，针对新上岗的业务员及新增考核部门，我们从个性目标计划书的制定到佐证资料搜集整理、上传绩效管理电子评估系统，进行面对面，点对点式服务指导，有效解决业务不熟、操作能力不强等问题，确保各项工作优质高效地按序时推进。三是会同市级机关工委，在年中和年底对全市各机关部门（单位）xx项个性目标的xx条任务完成情况进行了逐一考核评估。8月份下发上半年个性目标绩效评估情况通报，对未达序时进度的xx家部门（单位）xx项任务逐一下发督办通知书，并要求延期整改到位，年底对各部门（单位）申请的销分事项及时汇总，提请市效能建设领导小组讨论决定，为全年考核提供依据。四是牵头组织市级机关工委、农工办、市委党建办、经信委、统计局、国调队等单位开展公众评议活动，先后向市领导和社会各界发放公众评议表xx余份，对市级机关部门（单位）和乡镇（街道）、园区工作满意度进行调查，对收回的调查表及时分类整理统计，计算公众评议最终得分。按照考核细则，高标准、严要求督促各牵头考核部门组织年终考评。第一时间将各项考核指标得分输入系统，汇总折算xx个单位（部门）的年度得分，提交市党政联席会差额票决产生“十佳标兵单位”、“十佳标兵单位”和“标兵单位”。

3、延伸监测范围，有效传递考核压力

XX考核中的主要经济指标，牵头责任在机关部门（单位），发展主体是各乡镇（街道）、园区，为了便于各级领导及时准确地掌握指标完成情况，